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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
假設(shè)現(xiàn)在是2005年，一家小型飲料公司在市中心開業(yè)。雖然他們有一個簡單的網(wǎng)站來提供商店信息和現(xiàn)場在線查詢，但由于忠誠的客戶和口碑，他們收集的定制馬克杯、玻璃杯等越來越受歡迎。
現(xiàn)在想象一下現(xiàn)在是2015年。小團(tuán)隊為自己做得很好；然而，它在網(wǎng)上的形象正受到影響。低估了向在線購物的轉(zhuǎn)變，該公司無法處理大量問題、反饋和創(chuàng)建電子商務(wù)平臺的請求。
一旦他們發(fā)現(xiàn)了這個問題，他們?nèi)绾螌嵤└淖儊斫鉀Q這個問題并防止它再次發(fā)生？
成功的企業(yè)需要系統(tǒng)和流程。如果情況A發(fā)生了，有什么應(yīng)對措施？組織發(fā)展使公司能夠用系統(tǒng)的方法識別問題，實施變革，并評估過程的成功。
組織發(fā)展是一個系統(tǒng)的過程，旨在啟動和實施組織的價值觀或運(yùn)作的變化，以促進(jìn)長期增長和效率。它為組織提供了評估自身和推進(jìn)核心戰(zhàn)略、流程和結(jié)構(gòu)以應(yīng)對內(nèi)部和外部變化的工具。
組織發(fā)展旨在提高溝通和生產(chǎn)力，改善產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造一種擁抱進(jìn)步的工作場所文化，并提高利潤率。
組織發(fā)展和人力資源管理都是以人為中心的過程。由于重疊，兩者常被混淆；然而，前者是一個更全面的組織變革方法，而后者優(yōu)先考慮個人。
職業(yè)規(guī)劃、多元化取向和員工援助計劃都是人力資源管理的例子。雖然人力資源管理的結(jié)果會影響一個公司的整體組織發(fā)展，但它側(cè)重于管理一個人。
與此同時，組織發(fā)展在一個組織的各個層面都起作用。一個人處于一些組織發(fā)展過程的中心，例如，個人干預(yù)和工作充實，但組織發(fā)展功能在個人、團(tuán)體和組織層面上。
理解和解釋組織發(fā)展和人力資源管理之間的相似性和差異可能具有挑戰(zhàn)性。它有助于理解以下幾點：人力資源管理增強(qiáng)員工體驗，并最終使組織受益。組織發(fā)展的重點是讓員工與公司的價值觀保持一致。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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