本文是轉(zhuǎn)發(fā)標(biāo)志設(shè)計(jì)定位創(chuàng)作思路文章，通過對(duì)標(biāo)志設(shè)計(jì)定位的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

標(biāo)志設(shè)計(jì)定位原文直譯：

回想一下您最近一次在不同地點(diǎn)與他人進(jìn)行電話會(huì)議的情形。你遇到過任何溝通上的挑戰(zhàn)嗎——技術(shù)上的，還是其他方面的？你有沒有發(fā)現(xiàn)自己試圖大聲說(shuō)出來(lái)卻插不上一句話？如果電話會(huì)議有多人參加，您是否發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都能參加？

遠(yuǎn)程會(huì)議變得越來(lái)越普遍。不是每個(gè)和你一起工作的人都能和你坐在同一個(gè)房間里。對(duì)于我們中的許多人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在我們的大多數(shù)會(huì)議都包括來(lái)自全球各地的遠(yuǎn)程員工或團(tuán)隊(duì)成員。

這是我們?cè)谏钲赩I設(shè)計(jì)公司開始看到的趨勢(shì)。隨著我們的全球擴(kuò)張，越來(lái)越多的會(huì)議和團(tuán)隊(duì)分散在我們不同的辦公室。這不僅僅意味著早起或熬夜與悉尼的同事通電話。這意味著要學(xué)會(huì)以一種完全不同的方式與我們的同事一起工作。

在與其他擁有越來(lái)越多遠(yuǎn)程員工的公司交談后，我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)決定舉辦"遠(yuǎn)程周"。

作為一個(gè)高度分散的團(tuán)隊(duì)，更有效地工作，并為深圳VI設(shè)計(jì)公司作為一個(gè)整體進(jìn)行更有效的跨地域合作鋪平道路。

培養(yǎng)全職遠(yuǎn)程工作者的同理心。

改善我們與遠(yuǎn)程工作人員的溝通，并在遠(yuǎn)程工作時(shí)保持最佳狀態(tài)。

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須在這一周遠(yuǎn)離工作。他們可以在任何他們想去的地方工作，但是他們不能在深圳VI設(shè)計(jì)公司辦公室工作。

每個(gè)人都必須有互聯(lián)網(wǎng)連接，并能夠加入視頻會(huì)議。

任何人都不應(yīng)推遲或重新安排任何會(huì)議。他們應(yīng)該嘗試所有不同類型的遠(yuǎn)程會(huì)議：一對(duì)一、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、跨職能會(huì)議等。

一周后，我們收集了每個(gè)參與者的反饋，并發(fā)現(xiàn)了一些共同趨勢(shì)，這些趨勢(shì)將有助于我們更有效地管理遠(yuǎn)程員工。

對(duì)于大型會(huì)議來(lái)說(shuō)，確保每個(gè)人的聲音都能被聽到是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)。每個(gè)人都在說(shuō)話，不同地點(diǎn)的人之間會(huì)發(fā)生邊談，在你知道之前，

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