本文是轉(zhuǎn)發(fā)貴陽vi設(shè)計公司創(chuàng)作思路文章，通過對貴陽vi設(shè)計公司的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
伊迪絲沃頓曾經(jīng)說過，"啊，很好的談話——沒有什么比這更好的了，不是嗎？思想的空氣是唯一值得呼吸的空氣。"
沃頓女士對文字很有一套,但她可能會震驚地發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在的日常對話大多是從速記文本或三行電子郵件開始的。
然而，盡管短信和電子郵件在現(xiàn)代對話中激增，你仍然必須知道如何開始對話以獲得加薪，建立你的網(wǎng)絡(luò)，邀請某人出去，或向某人提供反饋?，F(xiàn)在，知道如何打破僵局，抓住要點，建立聯(lián)系，提出要求，和以前一樣重要。
但是很難。這就是為什么我們把這本關(guān)于和任何人談?wù)撊魏问虑榈氖謨苑旁谝黄?。我們希望這些提示能幫助你輕松駕馭從雞尾酒會到會議室的一切。
如果你問是或否的問題，你會得到是或否的答案。在我們參加的每個雞尾酒會上，我們大多數(shù)人都習(xí)慣于問和回答同樣的問題——所以幫每個人一個忙，把"你做什么工作"作為回家的第一個問題。
問更多有趣的問題無疑會讓你得到更好的答案。因此，與其探究某人現(xiàn)在在做什么,不如問問他們長大后想做什么，他們的第一場音樂會是什么，他們訂閱什么雜志，或者他們想邀請哪個名人來吃飯。這樣做可以讓人們從典型的辦公室聚會無聊的來回對話中解脫出來，進(jìn)入更有趣的領(lǐng)域。
同樣的規(guī)則也適用于商業(yè)環(huán)境。我從來沒有雇用過這樣的人，他們對我們競爭的市場、他或她將要工作的團(tuán)隊以及公司的工作環(huán)境沒有實質(zhì)性的問題。無論你是為下一步職業(yè)發(fā)展建立關(guān)系網(wǎng)，面試工作，還是會見潛在的新供應(yīng)商或合作伙伴，你的目標(biāo)都應(yīng)該是問一些谷歌快速搜索無法回答的問題。我在下面列舉了一些例子：
好：你的公司與誰競爭？
更好：我注意到你們的一個競爭對手最近發(fā)布了x特征.你認(rèn)為這將如何改變你的競爭策略？
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
通過對貴陽vi設(shè)計公司的分享，讓我們更清晰了解貴陽vi設(shè)計公司的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 。
