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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
花點時間退后一步，思考一下我們作為營銷人員應(yīng)該負(fù)責(zé)的所有事情。內(nèi)容創(chuàng)作、搜索引擎優(yōu)化、電子郵件營銷、點擊付費、社交媒體、線索挖掘、分析.這份清單永無止境。我們從哪里找到時間、預(yù)算和資源來完成這一切？
答案是：我們不一定要。
做一些事情只是說你在做，這不是一個足夠好的理由。相反，你應(yīng)該弄清楚你的營銷計劃的哪些部分是有效的，然后關(guān)注并改進(jìn)這些部分——然后你就可以開始處理其他營銷渠道了。
有時候就是挖掘你的數(shù)據(jù)，找出哪些有用，哪些沒用，然后剔除那些沒用的。讓我們來看看數(shù)據(jù)可以幫助您做到這一點的幾種不同方式。
了解每個營銷渠道產(chǎn)生的潛在客戶數(shù)量非常重要。你的客戶通過社交媒體找到你并轉(zhuǎn)化了嗎？郵件營銷？PPC？當(dāng)您計劃未來的營銷活動時，這些信息將非常有助于您分配資源。
例如，假設(shè)你正在做預(yù)算，想弄清楚是在電子郵件營銷還是社交媒體上投入更多資源。為了弄清楚這一點，你需要準(zhǔn)確地知道這些渠道中的每一個帶來了多少潛在客戶，而不僅僅是他們給你的網(wǎng)站帶來的訪問量。
深圳VI設(shè)計公司客戶：你可以調(diào)出一份歸因報告，看看哪些來源轉(zhuǎn)化了最多的人。在下面的例子中，你會看到社交媒體帶動了308條線索，而電子郵件營銷只帶動了74條。在這種情況下，如果你專注于銷售線索的挖掘，你可能會覺得投資社交媒體更有意義。
如果你沒有HubSpot，使用你的分析或營銷軟件來獲取一些相同的數(shù)據(jù)。導(dǎo)出數(shù)據(jù)后，您可能需要在擅長中進(jìn)行一些操作。
你可能在想，如果他們不合格，你并不關(guān)心你能創(chuàng)造多少商機。畢竟，如果你創(chuàng)造了10,000條線索，但只有5條是合格的，那么你創(chuàng)造了10,000條線索又有什么關(guān)系呢？
看看你的客戶關(guān)系管理，看看你有多
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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