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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
在2009年，大多數(shù)人會(huì)稱Nerdwallet的創(chuàng)始人陳永正為瘋子，因?yàn)樗噲D挑戰(zhàn)信用卡行業(yè)的巨頭。作為他公司唯一的員工，也沒有資金，當(dāng)他的競爭對(duì)手是擁有數(shù)十億美元可支配資金的公司時(shí)，他怎么可能吸引消費(fèi)者的注意呢？
然而，在七年內(nèi)，他的公司發(fā)展到價(jià)值5億美元，他的網(wǎng)站Nerdwallet.com每月吸引數(shù)百萬尋找信用卡信息和個(gè)人金融相關(guān)內(nèi)容的訪問者。
他是如何完成如此不可思議的壯舉的？簡短的回答？數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容營銷。這個(gè)"大衛(wèi)對(duì)抗歌利亞"的故事可能聽起來像是硅谷的僥幸，但Nerdwallet的內(nèi)容優(yōu)先戰(zhàn)略已經(jīng)被各種垂直領(lǐng)域的其他小公司復(fù)制，幫助他們?nèi)〉昧梭@人的成功。
無論是個(gè)人金融、家庭安全、大學(xué)招生、學(xué)生貸款、旅游還是任何其他行業(yè)，現(xiàn)任者正在慢慢看到他們最有價(jià)值的渠道之一——有機(jī)搜索——被這些意想不到的新內(nèi)容玩家接管，因?yàn)樗麄兺ㄟ^谷歌搜索提供有價(jià)值的信息并積累域名權(quán)威。
本文將研究Nerdwallet用來對(duì)付行業(yè)巨頭的具體內(nèi)容營銷策略。具體來說，我們將關(guān)注這一戰(zhàn)略的兩個(gè)方面：
首先，我們將看看Nerdwallet如何利用內(nèi)容來吸引媒體的注意，進(jìn)而吸引大量的權(quán)威鏈接。
第二，我們將看看Nerdwallet制作了多少內(nèi)容，以及他們使用了哪些策略來確保他們的內(nèi)容對(duì)搜索者和潛在客戶真正有價(jià)值。
結(jié)果，利用這種策略，Nerdwallet做了一些大多數(shù)人預(yù)測不可能的事情。
長期以來，信用卡領(lǐng)域一直由主要的信用卡提供商主導(dǎo)，如資本一號(hào)、發(fā)現(xiàn)、富國銀行、大通和美國銀行。
然而，近年來，一些新的挑戰(zhàn)者開始挑戰(zhàn)這些巨頭，搶購了一些全球最大品牌的大部分有機(jī)搜索市場份額。
例如，如果你搜索幾
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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