本文是轉(zhuǎn)發(fā)個(gè)性logo創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)個(gè)性logo的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
根據(jù)招聘公司齊皮亞的一項(xiàng)調(diào)查，86%的商業(yè)領(lǐng)袖將工作場(chǎng)所失敗的首要原因歸咎于缺乏合作。
所以你和另一個(gè)團(tuán)隊(duì)共享一堆會(huì)議，稱之為跨職能，對(duì)嗎？沒(méi)那么快?？绮块T(mén)有效協(xié)作需要的不僅僅是共享目標(biāo)和無(wú)數(shù)次會(huì)議。
需要什么？我們?cè)儐?wèn)了不同團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人獲取跨部門(mén)合作的最佳建議。結(jié)果是你今天可以做的11個(gè)可行的建議。所以請(qǐng)放下日歷，繼續(xù)閱讀…
什么是跨部門(mén)協(xié)作？
為什么跨部門(mén)協(xié)作很重要？
如何跨部門(mén)有效協(xié)作
跨部門(mén)協(xié)作是指來(lái)自兩個(gè)或更多獨(dú)立團(tuán)隊(duì)的員工為了同一個(gè)目標(biāo)在同一個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)中一起工作。雖然共同的目標(biāo)很重要，但關(guān)鍵在于"合作"部分。團(tuán)隊(duì)經(jīng)常分享目標(biāo)，卻沒(méi)有真正的合作?？绮块T(mén)合作還需要共享資源、信息、見(jiàn)解，以及——最重要的——朝著這些共同目標(biāo)前進(jìn)的努力。
跨職能的活動(dòng)非常重要，因?yàn)樗鼈冇兄趫F(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)，為舊流程引入新的見(jiàn)解，并提高相關(guān)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
考慮這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：
銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合的企業(yè)從營(yíng)銷中獲得了超過(guò)200%的收入增長(zhǎng)。
53%采用跨職能團(tuán)隊(duì)的企業(yè)報(bào)告說(shuō)績(jī)效有了顯著提高。
28%的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為"在計(jì)劃營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作"是在公司內(nèi)獲得知名度的最佳方式。
21%的營(yíng)銷人員表示很難從其他團(tuán)隊(duì)獲得他們需要的數(shù)據(jù)。
提出問(wèn)題，了解其他部門(mén)的工作重點(diǎn)。
了解其他部門(mén)的偏好。
圍繞其他團(tuán)隊(duì)的需求和棘手問(wèn)題計(jì)劃活動(dòng)。
圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)。
定
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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