本文是轉(zhuǎn)發(fā)北京vi標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)北京vi標(biāo)志設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能、共同進(jìn)步！

北京vi標(biāo)志設(shè)計(jì)原文直譯：

最近的新冠肺炎疫情改變了我們對(duì)很多事情的看法。

從我們婚禮和特別活動(dòng)的尺寸到我們睡衣和居家服的舒適度，我們已經(jīng)重新考慮了我們生活中許多許多元素的尺寸、形狀和必要性。

工作是這些因素之一，如果不是主要因素的話(huà)。我們問(wèn)過(guò)自己這樣的問(wèn)題：

"我在家能完成和在辦公室一樣多的工作嗎？"

"如果我們都在異地，我如何與我的團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系？",以及

"真的有必要像我以前一樣開(kāi)那么多會(huì)嗎？"

雖然我們都找到了這些問(wèn)題的不同答案，但有一點(diǎn)是一致的：新冠肺炎迫使我們學(xué)會(huì)如何以新的方式保持聯(lián)系、激勵(lì)和高效。

10月，我們與坎瓦合作，以更好地了解新冠肺炎疫情如何影響營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者、他們的資源和團(tuán)隊(duì)。我們調(diào)查了來(lái)自美國(guó)各地的502名營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者,詢(xún)問(wèn)他們新冠肺炎如何影響他們的團(tuán)隊(duì)、流程和優(yōu)先事項(xiàng)。

結(jié)果出來(lái)了，我們的發(fā)現(xiàn)指向一種思考工作的新方式——尤其是我們用來(lái)完成工作的工具和技術(shù)。

點(diǎn)擊此處下載研究，并繼續(xù)閱讀我們最重要的發(fā)現(xiàn)。

毫不奇怪，新冠肺炎疫情對(duì)我們現(xiàn)在工作的地方產(chǎn)生了巨大的影響。在500名營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)中，73%的人表示他們已經(jīng)遠(yuǎn)程工作了三個(gè)多月。

對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，這可能是"新常態(tài)"。加特納最近的一項(xiàng)民意調(diào)查顯示，在新冠肺炎之后，48%的員工可能會(huì)至少有一部分時(shí)間遠(yuǎn)程工作，而在疫情之前，這一比例為30%。

但是新冠肺炎不僅影響了我們的工作場(chǎng)所，也改變了我們的工作方式。許多受訪(fǎng)者報(bào)告了他們?cè)谌粘ｍ?xiàng)目和流程中面臨的新挑戰(zhàn)：

決策：超過(guò)50%的人認(rèn)為他們團(tuán)隊(duì)的決策能力受到了負(fù)面

北京vi標(biāo)志設(shè)計(jì)分享收獲：

通過(guò)對(duì)北京vi標(biāo)志設(shè)計(jì)的分享，讓我們更清晰了解北京vi標(biāo)志設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀(guān)點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。