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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
水果圈還是麥片？打電話還是發(fā)郵件？約翰韋恩還是克林特伊斯特伍德？生存，還是毀滅？如果你像大多數(shù)相當果斷的成年人一樣，你每天會做出35000個有意識的決定。這是一個很大的數(shù)目，但是大多數(shù)都很簡單或者微不足道。需要一些戰(zhàn)略思考的是重大決策，甚至是一系列較小的決策。
事實是，98%的組織都不擅長決策。
那么問題出在哪里？
有時這是一個時間壓力和僅僅依靠沖動或本能的例子。其他時候，我們沒有做好做出明智決定所需的所有準備工作，比如確定所有選項和收集足夠的證據(jù)。太多的信息也同樣糟糕。無論如何，研究判斷和決策的丹尼爾卡內(nèi)曼說，我們認為我們比實際上更理性——尤其是當我們讓認知偏見干擾我們的想法時。
但是我們知道你不會再犯同樣的錯誤了。因為你將要學習久經(jīng)考驗的決策技巧，這些技巧將會產(chǎn)生效果。
什么是決策？
決策技能
決策模型工具
決策過程
群體決策
決策語錄
決策是在幾個可供選擇的方案中確定合理選擇的過程。為了做出一個好的決定，你應該能夠預測和評估可能的結(jié)果，權(quán)衡利弊，并得出最終結(jié)論。專家認為決策來自兩種類型的認知過程：直覺和理性。
現(xiàn)在來說說決策不是什么：天賦。這是一項你可以練習和提高的技能。
理性決策需要特定的技能和專業(yè)知識。對于大多數(shù)討論，您需要利用：
必備：
美好的未來：
最適合團體：
批判性思維
創(chuàng)造性思維
合作
邏輯推理
形象化
溝通
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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