本文是轉(zhuǎn)發(fā)樂視vi設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過對樂視vi設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
上個(gè)季度，你的銷售團(tuán)隊(duì)完成了定額，一切都很順利…大約一天。
然后Q2開始了，在銷售線索和銷售額方面，你又回到了起點(diǎn)。
在一些公司，銷售和營銷周期每月甚至每周發(fā)生一次。與此同時(shí)，您的競爭對手推出了一款新產(chǎn)品，法規(guī)發(fā)生了變化，您的首席執(zhí)行官決定通過合并和收購來收購一個(gè)新的產(chǎn)品線。
今天的現(xiàn)代營銷人員究竟如何才能跟上？
一個(gè)字：敏捷。
你可能在想'你不是指敏捷嗎？'不完全是。
盡管敏捷性是在您的營銷中實(shí)施"敏捷方法"的一個(gè)主要好處，但其他好處還包括專注、透明、優(yōu)先級和可預(yù)測性。
使用這個(gè)免費(fèi)的現(xiàn)代營銷團(tuán)隊(duì)套件來轉(zhuǎn)變您的營銷團(tuán)隊(duì)和績效。
敏捷描述了某種類型的計(jì)劃和執(zhí)行。
作為敏捷開發(fā)的一部分，scrum的概念源于軟件開發(fā)世界，在那里需要擺脫"瀑布方法",這是一個(gè)眾所周知的在任何新版本發(fā)布之前進(jìn)行長期規(guī)劃和編碼的過程，經(jīng)常導(dǎo)致陳舊或延遲上市的產(chǎn)品。
敏捷依賴于小塊"可交付代碼"的完成，這些代碼可以在單個(gè)"沖刺"的時(shí)間跨度內(nèi)定義、構(gòu)建、測試和交付，通常持續(xù)15到30天，而不是構(gòu)建一個(gè)巨大的、功能齊全的產(chǎn)品。
這就是它的美妙之處。敏捷不必局限于開發(fā)團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，一年半以來，我們一直在深圳VI設(shè)計(jì)公司使用敏捷和沖刺計(jì)劃來執(zhí)行我們的營銷計(jì)劃。任何人都可以將這些概念應(yīng)用到他們的項(xiàng)目或工作中，以提高效率，增強(qiáng)他們"一毛不拔"的能力。
為了理解核心思想，您需要了解以下幾個(gè)定義：
沖刺：團(tuán)隊(duì)承諾完成某項(xiàng)工作產(chǎn)出的一段時(shí)間
任務(wù)/用戶故事：具有特定結(jié)果的嚴(yán)格定義的工作塊
故事要點(diǎn)：完成一項(xiàng)工作所需的
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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