本文是轉(zhuǎn)發(fā)硒鼓包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)硒鼓包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

硒鼓包裝設(shè)計(jì)原文直譯：

如果你最近一直在看這個(gè)博客，你可能會(huì)開(kāi)始注意到我們?cè)谶@個(gè)問(wèn)題上的主題

營(yíng)銷轉(zhuǎn)型周

-互聯(lián)網(wǎng)從根本上改變了企業(yè)向潛在客戶營(yíng)銷的方式。

那么，為什么仍有如此多的企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型呢？作為一家集客營(yíng)銷公司，我們已經(jīng)聽(tīng)到了書(shū)中的每一個(gè)借口.

我太老了，無(wú)法真正"理解"這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的東西。

我是一個(gè)身兼多職的小企業(yè)主，集客營(yíng)銷占用了我太多的時(shí)間。

我的潛在客戶不會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)或社交媒體來(lái)購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)。

事實(shí)是，對(duì)于這些借口中的每一個(gè)，我們都遇到過(guò)企業(yè)克服了這些神話，并將其營(yíng)銷從依賴無(wú)效的外向營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)變?yōu)槔矛F(xiàn)代的內(nèi)向營(yíng)銷技術(shù)來(lái)產(chǎn)生更多的在線業(yè)務(wù)。

如果你仍然可以使用一些令人信服的，讀下去，因?yàn)槭菚r(shí)候揭穿一些重大的神話了.

1.我太老了，"

皮什波什！你可能沒(méi)有成長(zhǎng)為所謂的"數(shù)字原住民",但這并不意味著你不是一個(gè)能夠?qū)W習(xí)新技能的聰明人。當(dāng)然，像任何其他新技能一樣，有一個(gè)學(xué)習(xí)曲線。但這不代表你做不到。以鄧肯佩奇為例。鄧肯是路易斯e佩奇的總裁，這是一家家族擁有并經(jīng)營(yíng)的柵欄和絲網(wǎng)公司，自1893年開(kāi)始營(yíng)業(yè)。鄧肯可能還沒(méi)有在使用網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境中長(zhǎng)大

他利用集客營(yíng)銷轉(zhuǎn)變了他的業(yè)務(wù)，并在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)展了他的6人小企業(yè)

！

2."沒(méi)時(shí)間了，"

胡說(shuō)八道！這對(duì)于員工很少的小企業(yè)主來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，他們發(fā)現(xiàn)自己在組織中扮演著多重角色。是的，內(nèi)容創(chuàng)作需要時(shí)間，但大多數(shù)首次相信這一神話并嘗試集客營(yíng)銷的小企業(yè)主發(fā)現(xiàn)，他們的時(shí)間投資回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的昂貴營(yíng)銷策略的投資回報(bào)。有了集客營(yíng)銷，時(shí)間就是金錢，聰明的小企業(yè)主明白這一點(diǎn)。以湯

硒鼓包裝設(shè)計(jì)分享收獲：

通過(guò)對(duì)硒鼓包裝設(shè)計(jì)的分享，讓我們更清晰了解硒鼓包裝設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。