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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
據(jù)《新媒體時代》報道，可口可樂已經(jīng)決定告別一次性活動網(wǎng)站，轉(zhuǎn)而在油管和臉書上建立現(xiàn)有的社交媒體。
這一舉動并不令人驚訝，因為可口可樂公司已經(jīng)表示相信，他們的社會媒體和搜索引擎優(yōu)化的存在是一個更好的主頁，甚至比Coke.com .對我來說，他們宣布停止可口可樂托管的競選網(wǎng)站只是進一步表明他們致力于建立已經(jīng)為他們工作的社交媒體社區(qū)。
在新媒體時代的文章中，可口可樂歐洲互動營銷經(jīng)理皮納卡特王子解釋了為什么可口可樂決定停止為每個活動建立可口可樂托管頁面：
"我們希望把我們的活動和品牌放在人們所在的地方，而不是把他們拖到我們的平臺上。"
有趣的是，當主要的企業(yè)對客戶似乎正在鞏固他們的努力時，可口可樂在汽水領(lǐng)域的最大競爭對手百事可樂已經(jīng)決定放棄其23年的超級碗廣告，以便投資于一個名為百事刷新項目的眾包社區(qū)。
如果我對可口可樂的新戰(zhàn)略理解正確的話，百事可樂正在建立的那種社區(qū)將不會是Coke.com未來所追求的。相反，皮納卡特表示，他們要么完全放棄建立一個競選網(wǎng)站，要么干脆創(chuàng)建一個競選登陸頁面，并呼吁訂閱他們現(xiàn)有的社交媒體社區(qū)。
"在某些情況下，我們的一些活動不需要可口可樂托管的網(wǎng)站。在大多數(shù)情況下，這些仍然會存在，因為它是消費者最明顯的目的地，但它可能只是一個鏈接到油管的頁面，鼓勵人們加入那里的社區(qū)。'
對于像可口可樂這樣的企業(yè)對客戶公司來說，這一舉措可能是明智的。建立一個一次性網(wǎng)站每一個新的活動都可能是一個昂貴而緩慢的過程，當你考慮到建立時間和質(zhì)量保證時，那么就需要付出努力和人力來維持你所創(chuàng)建的社區(qū)。現(xiàn)在可口可樂負責管理和維護超過七個不同的領(lǐng)域，包括MyCoke.com和積極生活，所以他們真的只是把他們的資源整合
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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