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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
這個(gè)周末看了《教父》。堂-科利昂很聰明地知道我們?nèi)绾文軌蛴绊懭藗儾咽虑樽龊?。以下是他的一些領(lǐng)導(dǎo)力最佳實(shí)踐：
不同的人用不同的方式——他對激勵(lì)人們的正確方式很有洞察力，而且他對正確的人使用正確的方法。他會用恐懼來激勵(lì)一些人,他對一些人非常尊重,他會給另一些人迅速的一腳踢在褲子上。
兩只耳朵一張嘴——他總是認(rèn)真聽，不多說話。他偶爾會要求澄清，但從不打斷。
決策、決策、決策——他的角色是傾聽、思考和決策。他在電影中沒有"做"任何事情，但做了很多決定，并有效地委派了行動(dòng)。優(yōu)秀的經(jīng)理是優(yōu)秀決策的工廠。
沒有快樂的耳朵——從電影制片人那里得到約翰尼方丹不會出演他的電影的壞消息后，軍師回答說，他需要立即離開，飛回家，因?yàn)樘脠?jiān)持要立即聽到壞消息。正如我的一位老經(jīng)理曾經(jīng)說過的，"壞消息不會隨著年齡增長而變好。"
不帶感情色彩的決定——在電影中有很多次，情感可能會影響他的決定，但在每一個(gè)案例中，他都做出了不帶感情色彩的商業(yè)決定。
只有偏執(zhí)狂才能活下來——在《教父》的結(jié)尾，堂一遍又一遍地講述了邁克爾可能會成為目標(biāo)/被暗殺。堂是個(gè)偏執(zhí)狂，對重要事情的細(xì)節(jié)非常關(guān)注。
信守諾言——老頭子不是圣人，但當(dāng)他說他要做某事時(shí)，他就做了，總是信守諾言。這樣，當(dāng)他承諾做一些事情時(shí),所有相關(guān)人員都會毫無疑問地相信。
行動(dòng)反應(yīng)——當(dāng)他考慮做什么的時(shí)候，他總是像時(shí)尚一樣，以一種近乎系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方式考慮所有成分的反應(yīng)。例如，當(dāng)他們要求他資助一項(xiàng)有利可圖的毒品交易時(shí)，他拒絕了，因?yàn)槿绻M(jìn)入像毒品這樣的"骯臟"行業(yè)，他的工資單上的法官/警察將不再支持他，這與他的選民認(rèn)為無害的賭博
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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