在吸引頂尖人才的同時建立強大的品牌，降低人力資源成本并提高員工和客戶的忠誠度。

人才品牌

論點強有力的論點：強大的品牌是從員工身上建立的。

提升您的游戲水平

在您的業(yè)務(wù)或咨詢中直接使用一些范例。

久經(jīng)考驗的真實品牌原則

經(jīng)典的品牌原則適用于招聘和保留。

不好

論文/理論的強有力的開端/完成，弱中等吸引力。關(guān)于交易工具的無可厚非的教訓(xùn)。

除顧問和高級管理人員外，任何人都難以實施內(nèi)部艱苦計劃。

沒有案例研究

Jody與許多公司都沒有合作過，但是我們沒有聽到太多這樣的故事。

人才品牌：創(chuàng)建情感員工的完整指南為您的組織買單

嘉興平面設(shè)計公司黃金的莫菲斯提供紅色藥丸或藍色藥丸。勞倫斯·菲什伯恩（Lawrence Fishburn）在1999年的《黑客帝國》中飾演的莫菲斯說：“這是您最后的機會?！?“在此之后，沒有回頭路可走。您服用藍色藥丸–故事結(jié)束了，您在床上醒來，相信了您想相信的一切。你拿紅色藥丸–你留在仙境，我告訴你兔子洞有多深。”

如果我告訴過您，您認為品牌化的一切實際上只是一個外觀，而一個隱藏了真正品牌的地方的外殼呢？如果我告訴您您可能每天工作的事情，我每天工作的事情只是一種幻想，該怎么辦？

在這種類比中，紅色藥丸是認識到品牌是由買進產(chǎn)品的員工建立的。

我們從本質(zhì)上知道，偉大的品牌是運動，而運動的冠軍是員工。但是，嘉興平面設(shè)計公司幾乎沒有花時間與這些員工進行溝通。我們所有的時間和金錢都花在了向客戶提供品牌上。

但是，如果我們的員工投入了任務(wù)，他們就可以根據(jù)個人需要有效地將品牌傳達給客戶。此外，嘉興平面設(shè)計公司以任務(wù)為導(dǎo)向的員工也成為吸引品牌的新鮮力量，并將他們轉(zhuǎn)變?yōu)槭姑闹匦摹?/p>

紅色藥丸[…]是認識到品牌是由買進員工的員工建立的。

筆者的人才品牌（亞馬遜書籍的鏈接，網(wǎng)站鏈接），喬迪Ordioni是一個總部位于紐約的顧問兼創(chuàng)始人Brandemix（品牌+地方?。＿@本書清楚地借鑒了她多年的咨詢經(jīng)驗，為她的客戶公司闡明了與員工和潛在員工的品牌。嘉興平面設(shè)計公司之前采訪了喬迪·奧迪奧尼（Jody Ordioni）。

喬迪說：“（一個強大的人才品牌）將減少員工離職率，從而節(jié)省與持續(xù)招聘，入職和培訓(xùn)相關(guān)的成本和資源?！?“此外，正如該書所指出的那樣，員工保留率與客戶忠誠度和支出之間存在很強的相關(guān)性，因此應(yīng)該很容易做到?！?/p>

喬迪是對的。有很強的理由投資人才品牌，這本書使您確信這一點，并為您提供了實現(xiàn)這一目標的工具。

論文部分易于閱讀，而工具部分則既累人又不夠充實。這本書涉及工作清單，職業(yè)網(wǎng)站，社交媒體等，并且有足夠的信息使您知道每一本書，它的重要性以及有效溝通所能回答的問題。但是如何從這里到那里取決于讀者。嘉興平面設(shè)計公司個人故事或好的/壞的例子會使這些部分更有趣閱讀。

這本書非常適合顧問從外部觀看五萬英尺的大公司。

這本書改變了我的觀點，并引入了幾種范例，并引入了自己的“黃金食譜”中，我將在自己的咨詢中使用。

例如，她在“制定研究計劃”中的問題直接針對您需要在組織中與誰交談以找到客戶缺少的信息以了解其當(dāng)前的人才品牌。

這本書非常適合顧問從外部觀看五萬英尺的大公司。但是，嘉興平面設(shè)計公司很難看到員工甚至人力資源經(jīng)理如何從內(nèi)部進行如此大規(guī)模的計劃。喬迪（Jody）甚至提到人力資源員工無法進行某些采訪并獲得誠實的反饋。

“新”書架上的大多數(shù)商業(yè)書籍幾乎都是專門為硅谷初創(chuàng)公司編寫的。不是人才品牌。我想知道一家公司如何從一開始就建立一個強大的人才品牌，以及如何通過增長來維持它。這本書非常適合大型雇主。

希望企業(yè)家和企業(yè)家可以在本書的開頭部分使用第一個原則，并找到自己的方式。

也缺少詳細的案例研究。顯然，從內(nèi)容上看，喬迪·奧迪奧尼（Jody Ordioni）與許多客戶一起實踐她的講道，嘉興平面設(shè)計公司但是我們沒有聽說任何公司前后的故事或經(jīng)歷。有一些關(guān)于她的客戶的參考，但最多限于一兩行。

因此，這是“最好的時光，最糟糕的時光”。我不能高估本書使命的重要性以及能買到多少書。但是本書肯定有漏洞。

我可以推薦人才品牌，以使員工參與他們正在建立的品牌。

購買，閱讀并了解人才品牌對您的組織的重要性。然后與其他在自己組織的人才品牌上工作的人交談；聆聽他們在哪里苦苦掙扎，分享您在哪里苦苦掙扎，并參與將品牌從客戶和投資者的領(lǐng)域中脫穎而出，并將其帶給員工和合作伙伴的運動的一部分。您可能只發(fā)現(xiàn)明天有才能的人在您旁邊工作。