今天，我從一位多產(chǎn)的顧問那里讀了另一篇LinkedIn文章，前三個詞是“公司需要……”。其核心是一個可再生的想法（停止對競爭對手進(jìn)行基準(zhǔn)測試），并帶有一些生氣勃勃的，低級的憤怒。
看，武漢廣告設(shè)計明白了。如果您要管理個人在線品牌，則需要每天發(fā)布挑釁性言論。喂那只野獸很難。
但是，這是武漢廣告設(shè)計公司的問題：由于外部有人張貼“公司需要……”，因此任何后果的業(yè)務(wù)最后一次更改任何后果是什么時候？
我很幸運地從三個角度看到了企業(yè)：在公司內(nèi)部作為雇員或創(chuàng)始人，在公司外部作為戰(zhàn)略顧問，以及最近從所有權(quán)團(tuán)隊的角度。
我了解到，幾乎普遍地，公司出于一種唯一的原因而自愿改變：武漢廣告設(shè)計足夠多的人停止購買他們出售的產(chǎn)品。就這樣，硬停。
有能力改變公司的銷售方式，銷售方式或感覺的人正在查看業(yè)務(wù)成果并做出艱難的決定，這些決定對諸如員工的工作，銀行的資金或供應(yīng)短缺之類的事情具有真正的影響。他們不會閱讀不請自來的LinkedIn帖子以尋求建議。
換句話說，他們在聽我們花的錢比我們說的多得多。
如果我們中的任何一個人（或希望我們所有人）想改變公司的行為，武漢廣告設(shè)計公司使他們變得behavior腳，無聊，懶惰或徹頭徹尾的挫敗感，請停止向他們購買并散布這些信息。
獲得業(yè)務(wù)與期望
武漢廣告設(shè)計的看法是：任何人都有權(quán)贏得我的生意，沒有人有權(quán)期望它。 賺錢和期望之間有巨大的差異。我會通過轉(zhuǎn)移支出（包括消費品和商業(yè)服務(wù)）來努力地執(zhí)行這一信念。當(dāng)我感覺到一家公司停止賺錢并開始嘗試擁有自己的業(yè)務(wù)時，我發(fā)現(xiàn)了一個更好的選擇。
看看周圍。武漢廣告設(shè)計公司很容易看出來，努力工作以賺取美元，英鎊，歐元或日元的人與試圖加強對錢包或錢包的控制的人之間的區(qū)別。那些忙于嘗試的人正在嘗試新的想法，在知道之前知道自己的需求，并關(guān)注自己的感受。總之，他們正在考慮周到。若有所思地更好。
如果我們希望公司做得更好–確實很簡單。積極停止向未曾對您有更好幫助的任何人購買。
武漢廣告設(shè)計不再住在萬豪酒店。我不會再買福特。我認(rèn)為他們對我的生意期望比他們想賺的要多得多。我對他們每個人都有很多經(jīng)驗，這與周到的經(jīng)驗相反。
但是武漢廣告設(shè)計公司會開車經(jīng)過其他所有輪胎的地方來找到美國大陸航空，因為在我需要的時候，它們對我來說超越了一切。
我的支出轉(zhuǎn)移是否對其中任何一家公司產(chǎn)生了影響？可能不會。但是，武漢廣告設(shè)計公司如果我們當(dāng)中有更多人持有我們所購買的公司，并達(dá)到最高的體貼水平……那將比領(lǐng)英上說“公司需要”的帖子走得更遠(yuǎn)……
