所有跡象似乎都預(yù)示著即將到來(lái)的衰退。當(dāng)然，衰退幾乎總是由情感焦慮引起的，每當(dāng)出現(xiàn)緊張的拋售或恐慌的推文時(shí)，我們就會(huì)更加堅(jiān)定地前進(jìn)。即使不是牲畜，人類(lèi)也不是什么。

我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退也往往反映出我們的包裝心態(tài)，有時(shí)會(huì)損害品牌。一個(gè)很好的例子是B2B部門(mén)，尤其是高科技部門(mén)，在那里我積累了許多品牌和營(yíng)銷(xiāo)傷疤，這是觀察羊群思想及其成果的良好舞臺(tái)。

經(jīng)濟(jì)衰退具有極大的洗牌能力，而經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)的品牌國(guó)際象棋棋盤(pán)通?？雌饋?lái)與之前的棋盤(pán)大不相同。在最近的兩個(gè)主要衰退期（即2000年的衰退和2008年的經(jīng)濟(jì)大衰退）中，貴陽(yáng)標(biāo)志設(shè)計(jì)公司那些選擇跟隨有智慧的B2B品牌更有可能從處于不利地位的衰退中擺脫出來(lái)，而那些看到了品牌衰退潛力的人則傾向于處于更有利的位置。

貴陽(yáng)標(biāo)志設(shè)計(jì)公司認(rèn)為資金雄厚的品牌成為贏家

沒(méi)有人會(huì)說(shuō)衰退對(duì)銷(xiāo)售和收入都是不利的，B2B的普遍思想是抑制銷(xiāo)售和戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的支出，降低價(jià)格以鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)并將所有東西投入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

但是，經(jīng)常發(fā)生的是，與此同時(shí)，對(duì)該品牌的投資也停止了，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)占有率的下降。同樣，降價(jià)和不明確的定位也使問(wèn)題更加復(fù)雜，當(dāng)太陽(yáng)終于出來(lái)時(shí)，該品牌的地位要弱得多。

其中存在潛在的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)衰退使市場(chǎng)變得安靜，貴陽(yáng)標(biāo)志設(shè)計(jì)公司這是有遠(yuǎn)見(jiàn)的品牌進(jìn)行投資以建立意識(shí)，講故事，傳達(dá)獨(dú)特價(jià)值并獲得更大聲譽(yù)的機(jī)會(huì)。

經(jīng)濟(jì)衰退通常也很漫長(zhǎng)，買(mǎi)家是健忘的一群。在經(jīng)濟(jì)衰退和復(fù)蘇可能需要的三到五年內(nèi)，貴陽(yáng)標(biāo)志設(shè)計(jì)公司當(dāng)經(jīng)濟(jì)本身享有權(quán)利時(shí)，始終存在的品牌是頭等大事。

貴陽(yáng)標(biāo)志設(shè)計(jì)公司當(dāng)今的品牌將視線(xiàn)投向風(fēng)暴云時(shí)，他們應(yīng)該評(píng)估其當(dāng)前的品牌和營(yíng)銷(xiāo)，并評(píng)估其機(jī)會(huì)，通過(guò)將投資保持在最低水平或?qū)⑼顿Y保持在最佳水平來(lái)利用低迷的形勢(shì)。

 成功的創(chuàng)新需要意識(shí)

通常，B2B（尤其是高科技）中的B2B慣例認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)衰退期間，應(yīng)將投資直接用于工程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

貴陽(yáng)標(biāo)志設(shè)計(jì)公司認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)不景氣期間，高科技行業(yè)的痛苦程度要大得多，原因有兩個(gè)。首先，它是一個(gè)B2B模式，因此，與B2C市場(chǎng)相比，消費(fèi)者在下游失去信心的痛苦要大得多?？梢园阉胂蟪梢簧缺剑梢钥吹较M(fèi)類(lèi)公司占據(jù)了前10％的份額，而B(niǎo)2B公司中有90％處于隱藏狀態(tài)，但使這些消費(fèi)類(lèi)公司保持浮動(dòng)和直立。

其次，許多B2B公司的大部分價(jià)值在于其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因此貴陽(yáng)標(biāo)志設(shè)計(jì)公司通過(guò)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行投資來(lái)增加價(jià)值似乎是有意義的。

不利的一面是，即使在可能是冷酷且合乎邏輯的B2B市場(chǎng)中，那些在衰退之后最受關(guān)注的品牌還是那些在品牌知名度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上有所回落的品牌，都具有明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。因此，貴陽(yáng)標(biāo)志設(shè)計(jì)公司當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，只花在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的傳統(tǒng)公司有了新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而花在品牌建設(shè)上的那些公司也受到了市場(chǎng)的關(guān)注。

如果經(jīng)濟(jì)不景氣，現(xiàn)在是B2B公司制定平衡投資策略的時(shí)候了。盡管持續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很重要，但不應(yīng)以犧牲品牌知名度為代價(jià)。具有較高品牌知名度和可出售產(chǎn)品的公司更有可能在以后獲得成功的成功秘訣，而擁有創(chuàng)新IP的公司則更有可能成為其收購(gòu)目標(biāo)。