今天，所有公司都在超臨界環(huán)境中運營。公眾對媒體、娛樂、政治和宗教領(lǐng)域的公司和權(quán)威人物的冷嘲熱諷達到了歷史最高水平。

在 NFL，他們花了幾個月的時間、與美國總統(tǒng)的推特大戰(zhàn)以及電視收視率和錢包的大受歡迎，才發(fā)現(xiàn)他們的業(yè)務不是由政治或社會聲明驅(qū)動的。在 2017 年秋季足球賽程中，NFL 的聲譽受到了相當大的損害。這種鹽城品牌設(shè)計公司情況能否在發(fā)生之前就被預料到并提前預防？

從更廣泛的意義上說，在今天的美國，我們正在經(jīng)歷中產(chǎn)階級的侵蝕——富人和其他所有人之間的鴻溝已經(jīng)擴大——正導致我們陷入階級戰(zhàn)爭。因此，雖然鹽城品牌設(shè)計公司有一場自由派和保守派、移民和當?shù)厝酥g的文化戰(zhàn)爭，以及全球主義者和民族主義者之間同時發(fā)生的政治經(jīng)濟戰(zhàn)爭，但我們也有一場富人和窮人之間的經(jīng)濟戰(zhàn)爭，更不用說尊重/兩性之間的尊嚴戰(zhàn)爭，正如#metoo 社會運動中的趨勢一樣。如此多不同的、重大的、重疊的分歧造成沖突，導致內(nèi)亂在很長一段時間內(nèi)不斷加劇，而且沒有明確的出路。對于希望遠離麻煩或了解最新趨勢的公司而言，鹽城品牌設(shè)計公司對互聯(lián)網(wǎng)聊天情緒的預測分析已成為一種重要的新研究工具。

智囊團的起源

智囊團最初是指政治候選人或現(xiàn)任者的一群親密顧問，通常是學者，因其在特定領(lǐng)域的專業(yè)知識而備受推崇。這個詞與富蘭克林·羅斯福總統(tǒng)執(zhí)政期間的顧問團聯(lián)系最緊密。最近，鹽城品牌設(shè)計公司該術(shù)語的使用范圍擴大到包括決策者的任何顧問組，無論是否參與政治。

NFL 和任何在公共領(lǐng)域運營的品牌都受到大眾輿論的影響并在其中游蕩，這是一個充滿活力和信息的動態(tài)領(lǐng)域。在過去的幾十年里，領(lǐng)先品牌建立了內(nèi)部智囊團，鹽城品牌設(shè)計公司作為品牌守護者，與公眾一起監(jiān)督品牌的實力?？倳霈F(xiàn)需要迅速和真誠回應的問題，不僅要保護品牌形象，還要預測與關(guān)鍵細分市場之間的橋梁可能需要修復的地方。例如，耐克在 1980 年代后期開發(fā)了第一個純品牌強度監(jiān)測器，一種類似民意調(diào)查的調(diào)查，每四個月一次，以監(jiān)測關(guān)于品牌的想法和感受，這些想法和感受定義了耐克的品牌特征感知（正面和負面）和與主要消費群體的關(guān)系優(yōu)勢。

一家公司所做的一切都會為其聲譽做出貢獻。鹽城品牌設(shè)計公司聲譽取決于人們與公司產(chǎn)品、服務、員工及其所有公司和營銷傳播的長期互動的總和。但是，聲譽也受到意見領(lǐng)袖、新聞媒體、人們在博客、聊天室和短信中對您品牌的評價的影響?？诙鄠魅匀皇亲钣行У臓I銷形式，當一個故事帶有負面含義時，然后在一夜之間傳播開來，對您公司的有形價值的嚴重損害可能會很快發(fā)生。

因此，鹽城品牌設(shè)計公司對于任何專注于保護和培育商譽及其市值的公司來說，品牌智囊團和品牌實力研究工具都是非常好的主意。這就是為什么良好的聲譽被認為是公司最寶貴的資產(chǎn)。

鹽城品牌設(shè)計公司除了耐克的品牌衛(wèi)士小組（我是該小組的成員）之外，我在實踐中遇到的使用品牌智囊團的最佳例子是皮克斯首席執(zhí)行官 Ed Catmull在他的著作《創(chuàng)意公司》中所寫的。 ' 在這里，Ed 揭示了智囊團理念在皮克斯內(nèi)部所發(fā)揮的作用，推動其取得了驚人的成功。這是一個與所有品牌相關(guān)的故事，當然值得在這里重述。