品牌戰(zhàn)略 Fedex 多品牌品牌戰(zhàn)略

私人品牌

自有品牌是制造商為經(jīng)銷商生產(chǎn)商品。自有品牌的一個主要例子是商店品牌商品。一些零售店使用自有品牌來削弱特定市場中的競爭對手。如果高露潔牙膏的成本約為 6 美元一管，沃爾瑪可以生產(chǎn)一種私人品牌牙膏，售價為 3 美元或 4 美元。在大多數(shù)情況下，自有品牌產(chǎn)品被認(rèn)為質(zhì)量較差，但在某些情況下，沈陽vi設(shè)計(jì)公司這可以幫助零售商獲得客戶忠誠度。注意：如果您是制造商，重要的是要了解您不能讓您的業(yè)務(wù)在任何單一帳戶中都是可靠的。

品牌增長戰(zhàn)略 

以下是針對希望擴(kuò)展其服務(wù)或產(chǎn)品的企業(yè)的四種常見品牌增長策略。四大品牌戰(zhàn)略分別是產(chǎn)品線延伸、品牌延伸、新品牌戰(zhàn)略和側(cè)翼/戰(zhàn)斗品牌戰(zhàn)略。

線延伸品牌戰(zhàn)略

產(chǎn)品線延伸品牌增長戰(zhàn)略 包括根據(jù)消費(fèi)者需求創(chuàng)造更多產(chǎn)品。從示例中可以更容易地了解產(chǎn)品線擴(kuò)展策略。隨著 iPhone 6 的發(fā)布，Apple 首次推出了 iPhone Plus。iPhone Plus 的誕生是為了滿足尋求更大屏幕的消費(fèi)者?，F(xiàn)在，他們可以以最適合自己的方式擁有自己的 iPhone。這種增長戰(zhàn)略對蘋果有利，因?yàn)樯蜿杤i設(shè)計(jì)公司吸引了可能認(rèn)為蘋果競爭對手之一的消費(fèi)者。蘋果沒有失去這些潛在客戶，而是找到了一種有利可圖的方式來為他們服務(wù)。 

品牌延伸品牌戰(zhàn)略

品牌延伸策略包括 在相關(guān)領(lǐng)域鞏固您的品牌名稱后，沈陽vi設(shè)計(jì)公司在新市場中引入新品牌。沈陽vi設(shè)計(jì)公司這種品牌戰(zhàn)略可以在好時食品公司看到。他們生產(chǎn) Twizzlers，并且由于他們在滿足耐嚼糖果零食市場方面做得很好，也許 Twizzler Bites 可能會進(jìn)入一個新的市場。

在另一個例子中，星巴克為希望在家中或辦公室享受星巴克美味咖啡的咖啡飲用者推出了他們的 k-cup。沈陽vi設(shè)計(jì)公司下圖展示了星巴克對多個品牌戰(zhàn)略的戰(zhàn)略實(shí)施。他們不僅使用了品牌延伸策略，以便在家中或辦公室方便地為客戶提供服務(wù)，而且還推出了現(xiàn)在稱為 Blonde Roast 的產(chǎn)品線延伸。

新品牌，品牌戰(zhàn)略

在新的品牌戰(zhàn)略是當(dāng)公司創(chuàng)造一個新品牌與新產(chǎn)品走。新品牌戰(zhàn)略的成本最高，因?yàn)樯蜿杤i設(shè)計(jì)公司啟動新品牌包括廣告、銷售人員、制造成本等成本。Frito Lay 創(chuàng)造了許多不同品牌的咸味小吃，包括 Doritos 和 Cheetos。盡管這種品牌增長戰(zhàn)略的成本最高，但如果執(zhí)行得當(dāng)，它也可以獲得最大的收益。通過向市場推出全新的產(chǎn)品，您將能夠通過服務(wù)于頻譜的不同端來獲取市場份額。

側(cè)衛(wèi)品牌戰(zhàn)略

Flanker 品牌戰(zhàn)略 是將新品牌或子品牌置于高端或低端，沈陽vi設(shè)計(jì)公司以占領(lǐng)新的細(xì)分市場。例如，Apple 與 iPhone X 一起發(fā)布了 iPhone 8。您可以說 iPhone X 發(fā)布的唯一目的是作為 10 周年紀(jì)念特惠。但是，我不同意！根據(jù)我的理解和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)不會做出這樣的重大決定，除非它們可以盈利。iPhone X 也是高端產(chǎn)品的側(cè)衛(wèi)產(chǎn)品。它以高于 8 的價格提供了比 8 更多的功能。

品牌增長戰(zhàn)略 101：品牌初學(xué)者指南，F(xiàn)itbit Flanker 品牌戰(zhàn)略

Fitbit 以不同的價格提供一系列不同的步數(shù)追蹤器。Fitbit Flex 處于低端，成本最低，功能最少。此外，F(xiàn)lex 甚至沒有屏幕。該項(xiàng)目被用作 Flanker 品牌戰(zhàn)略，以吸引想要以合理成本擁有 Fitbit 計(jì)步器的消費(fèi)者。 

戰(zhàn)斗機(jī)品牌戰(zhàn)略

沈陽vi設(shè)計(jì)公司當(dāng)一家公司創(chuàng)建一個新品牌以從另一個品牌奪取市場份額時，就會出現(xiàn)戰(zhàn)斗機(jī)品牌戰(zhàn)略。通常，戰(zhàn)斗機(jī)品牌不是為瞄準(zhǔn)消費(fèi)者而創(chuàng)建的，而是為瞄準(zhǔn)競爭對手而創(chuàng)建的。例如，Squirt 是 Pepper 博士擁有的一種葡萄柚軟飲料，于 1938 年在沒有競爭的情況下推出。很快，可口可樂看到了與新果味軟飲料 Squirt 競爭的機(jī)會；為了獲得市場份額，可口可樂決定創(chuàng)建 Citra。