有一段時間，設(shè)計思維可能與在工作中玩電子游戲相關(guān)聯(lián)，以試圖讓創(chuàng)意源源不斷，但這實際上只是其中一個組成部分（我們不一定推薦在銷售中采用相同的策略）。

設(shè)計思維關(guān)注人們在情感環(huán)境中的感受，這是判斷深圳logo設(shè)計公司是否會接受新想法的最佳預(yù)測因素之一。這需要從根本上轉(zhuǎn)變思維，這意味著員工和雇主都需要開始以全新的眼光看待組織內(nèi)的人員和產(chǎn)品。

隨著公司四處奔波，試圖完成所有事情，人們所感受到的情緒要么迷失了，要么被置之不理。最好的企業(yè)不會把人們的感受當作事后的想法，因此，他們的員工也不會把管理層的想法當作事后的想法。

應(yīng)用用戶參與

當一個人購買你的產(chǎn)品或服務(wù)時，他們購買的是一種感覺，而不是一種解決方案。也許您正在為人們提供比競爭對手更耐用的商業(yè)用品，這意味著您的客戶會覺得他們做出了正確的長期投資。也許深圳logo設(shè)計公司正在銷售一款可以為公司節(jié)省大量時間的軟件，這意味著您正在向用戶銷售一種方便和高效的感覺。當你的員工接受你的想法時，你基本上需要以同樣的方式推銷他們。

你的使命需要用他們?nèi)菀桌斫夂拖嚓P(guān)的術(shù)語來表達。這意味著，如果您想擴大您的領(lǐng)域并雇用新的銷售代表，您不希望您的代表覺得他們的工作和時間會因與新學(xué)員打交道而受到威脅。你要求他們對公司正在擴張充滿信心，這對他們來說意味著更多的錢、舒適和安全。這些希望的感覺可以建立對公司的長期忠誠度。

創(chuàng)造動力

您和您的員工在設(shè)計思維上投入的時間越多，每個人都會看到更多的好處。不過，在你開始之前，你需要盡可能確定你愿意堅持你的計劃，即使面對極端冷漠或反對。您將需要有具體的方法來應(yīng)對可能試圖干擾變革的員工。

一旦你知道你已經(jīng)準備好加入，深圳logo設(shè)計公司就會想提出解決方案而不是定義問題。精通這種思維形式的人通常會創(chuàng)建物理模型，例如草圖或數(shù)字表示，以說明和原型化想法。這有助于強化和增強關(guān)于未來增長或變化的陳述，這些陳述可能會被銷售代表視為理想主義，并將某種類型的現(xiàn)實主義附加到目標上。例如，深圳logo設(shè)計公司可能希望向銷售代表展示銷售預(yù)測，或者在您希望從客戶那里激發(fā)的態(tài)度上貼上標簽。

安撫和建立信心

設(shè)計思維的很大一部分強調(diào)同理心比統(tǒng)計數(shù)據(jù)的價值，成功的故事植根于經(jīng)理與團隊建立信心的能力。這是創(chuàng)造動力并向團隊展示他們有望成為新計劃的維持部分的另一種重要方式。一個消極的員工可能會造成比你想象的更大的傷害，所以深圳logo設(shè)計公司會想一次又一次地向員工展示你的使命真的會幫助公司從優(yōu)秀走向卓越。這也意味著對那些能夠適應(yīng)新秩序的人給予廣泛的贊揚。設(shè)計思維不一定容易讓銷售人員理解，但在推出新計劃時，它似乎確實值得努力應(yīng)用。