當(dāng)我與來(lái)自各行各業(yè)的高管一起環(huán)游世界時(shí)，深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)有些人了解他們的企業(yè)文化的價(jià)值并為他們的企業(yè)文化感到自豪，而另一些人卻沒(méi)有給他們太多思考，這非常有趣。我還注意到，那些最重視他們的人往往會(huì)隨著時(shí)間的推移做得更好。多年來(lái)，企業(yè)文化一直是許多文章和書(shū)籍的主題——而且有充分的理由。各種規(guī)模和活動(dòng)的組織都在重新審視強(qiáng)大的文化所提供的優(yōu)勢(shì)，并開(kāi)始接受組織內(nèi)每個(gè)人都理解和支持的文化的價(jià)值。

但是，從一個(gè)預(yù)期組織的角度來(lái)看，文化對(duì)于其他不太關(guān)注未來(lái)的公司和集團(tuán)來(lái)說(shuō)可能意味著更多。而且，就生存和繁榮而言，這可能會(huì)產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)文化——只屬于你自己

盡管具體情況可能會(huì)有所不同，但企業(yè)文化通常指的是普遍的價(jià)值觀、信念和思維方式，這些價(jià)值觀、信念和思維方式是公司的特征，并進(jìn)一步幫助塑造和推動(dòng)其實(shí)踐。在一定程度上，文化可以由組織的使命或愿景聲明定義或在某種程度上重疊。深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司也可以指物質(zhì)環(huán)境、著裝要求、就業(yè)實(shí)踐和許多其他領(lǐng)域。

盡管企業(yè)文化的定義可能不同，但它的價(jià)值和應(yīng)用要簡(jiǎn)單得多。那是因?yàn)槟钠髽I(yè)文化對(duì)于您的組織來(lái)說(shuō)是獨(dú)一無(wú)二的，并且是您自己的。產(chǎn)品、服務(wù)和流程都可以從一個(gè)組織復(fù)制或模仿到另一個(gè)組織；但是，由深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的文化塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是如果它以共同的心態(tài)為特征，則無(wú)法復(fù)制。歸根結(jié)底，這確實(shí)是您組織的 DNA。從您招聘和留住優(yōu)秀員工的能力，到消費(fèi)者如何看待您的產(chǎn)品或服務(wù)，其影響是廣泛的。

文化——從一種預(yù)期的心態(tài)看

企業(yè)文化對(duì)每個(gè)組織都很重要。但是，從某種意義上說(shuō)，預(yù)期組織在特別廣泛的背景下看待文化。首先，預(yù)期組織具有更高水平的確定性，以及采取大膽行動(dòng)的信心，因?yàn)樗廊绾螌⒓磳l(fā)生的硬趨勢(shì)與可能在我的預(yù)期組織模型?的其他元素中發(fā)生的軟趨勢(shì)區(qū)分開(kāi)來(lái)。使用這些和其他原則，這些組織培養(yǎng)了文化，通過(guò)這種文化，可以在可預(yù)測(cè)的問(wèn)題、中斷和新機(jī)會(huì)發(fā)生之前識(shí)別和解決它們。實(shí)際上，深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的一部分不僅是敏捷，對(duì)不可預(yù)知的事件反應(yīng)比反應(yīng)遲鈍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快，而且還知道如何應(yīng)用預(yù)期原則來(lái)加速創(chuàng)新并將變革轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。

此外，預(yù)期組織鼓勵(lì)各級(jí)人員采用預(yù)期思維，并由此建立一種創(chuàng)新文化，讓每個(gè)人都參與創(chuàng)新，而不僅僅是少數(shù)人參與。此外，它有一個(gè)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度，以進(jìn)一步承認(rèn)和鼓勵(lì)對(duì)各級(jí)創(chuàng)新的持續(xù)關(guān)注。

預(yù)期組織的文化也可以通過(guò)我所說(shuō)的共享未來(lái)觀來(lái)定義。未來(lái)觀是你把自己放在未來(lái)，然后回顧你現(xiàn)在的位置的能力。無(wú)論深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司都是您對(duì)未來(lái)的期望和信念所持有的圖景。

深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的影響不僅限于您在未來(lái)數(shù)月和數(shù)年內(nèi)看到的情況。你對(duì)未來(lái)的看法決定了你現(xiàn)在的行為方式，而你現(xiàn)在的行為方式?jīng)Q定了你的未來(lái)。你的未來(lái)觀決定了你的未來(lái)。

花點(diǎn)時(shí)間想想你的文化元素如何影響你的組織。例如，您的一些員工可能對(duì)未來(lái)有非常積極的看法——他們?yōu)樽约嚎吹搅斯饷鞯拿魈?，并可能將這種樂(lè)觀與他們?cè)诮M織中的角色聯(lián)系起來(lái)。因此，他們更加致力于幫助您的組織成長(zhǎng)和成功所做的每一項(xiàng)工作。

相比之下，考慮具有負(fù)面未來(lái)觀點(diǎn)的員工。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，前景顯然不那么樂(lè)觀，許多人會(huì)說(shuō)好日子已經(jīng)過(guò)去了。深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司看不到自己的積極未來(lái)，也不可能對(duì)您的組織持樂(lè)觀態(tài)度。結(jié)果，他們現(xiàn)在的表現(xiàn)受到了影響。他們覺(jué)得自己沒(méi)什么可期待的，那為什么還要付出額外的努力呢？歸根結(jié)底，企業(yè)文化極其重要，但它可以向任何一個(gè)方向傾斜。您希望組織的文化遵循哪個(gè)方向？