深圳logo設(shè)計(jì)公司越來越期望營銷對收入做出貢獻(xiàn)。營銷配額在營銷/銷售管道的各個階段設(shè)置，包括營銷合格線索、銷售接受線索和銷售合格線索。除了報(bào)告這些指標(biāo)之外，營銷部門還必須能夠衡量他們的戰(zhàn)術(shù)努力，例如活動績效和潛在客戶采購。市場營銷也可能會迅速執(zhí)行活動以支持業(yè)務(wù)運(yùn)營。這些責(zé)任給確保選擇和正確實(shí)施正確的技術(shù)以及部署正確的人員和流程以優(yōu)化這些投資帶來了更大的壓力。

您的營銷目標(biāo)和現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施是什么？

在確定為您的收入營銷堆棧投資哪些新技術(shù)之前，深圳logo設(shè)計(jì)公司需要確保您的營銷目標(biāo)已定義并與您的組織目標(biāo)保持一致。營銷基于解決執(zhí)行營銷活動的痛點(diǎn)來建立部分或全部技術(shù)要求的情況并不少見。這些可能與營銷的業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，也可能不一定一致，這種自下而上的方法可能會導(dǎo)致技術(shù)選擇不佳或不相關(guān)，從而導(dǎo)致堆棧不理想。

您還需要了解您當(dāng)前的基礎(chǔ)架構(gòu)；畢竟，你無法管理你不知道的東西。這不僅限于列出您現(xiàn)有的技術(shù)。確定使用這些技術(shù)的人員及其技能以及管理其使用的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)流程也至關(guān)重要。誰運(yùn)行這些技術(shù)，他們是否接受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)？是否有正確的流程來利用這些技術(shù)？這些技術(shù)是否有效集成以優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理？

深圳logo設(shè)計(jì)公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施如何幫助您實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)？

您的基礎(chǔ)設(shè)施（人員、流程和技術(shù)）需要根據(jù)這些元素協(xié)同工作支持您的營銷目標(biāo)的程度進(jìn)行整體評估。通過此評估，您可以確定必須解決的差距并確定其優(yōu)先級，以使您的投資與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)保持一致。深圳logo設(shè)計(jì)公司是否存在影響營銷活動成功的數(shù)據(jù)質(zhì)量/數(shù)據(jù)管理問題？您的營銷和銷售流程是否繁瑣且效率低下？當(dāng)您吸引潛在客戶時，他們的用戶體驗(yàn)是否很差？

很可能是您在技術(shù)上的選擇是合理的，但是它們的實(shí)現(xiàn)沒有達(dá)到目標(biāo)，或者它們受到現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求或缺乏業(yè)務(wù)需求的阻礙。在許多情況下，公司正坐在一堆沒有正確集成或接近優(yōu)化的軟件上。從流程的角度來看，您的潛在客戶管理工作流程可能需要簡化或重新設(shè)計(jì)，以充分利用現(xiàn)有技術(shù)。也許您的員工需要額外的培訓(xùn)，或者您需要更多的員工。這些缺點(diǎn)不會被新技術(shù)解決。為了有效，您需要確定所有關(guān)鍵因素并為這些領(lǐng)域的變化做好準(zhǔn)備，而不是期望技術(shù)能夠解決您現(xiàn)有的問題。

實(shí)現(xiàn)您想要的收入營銷堆棧的限制是什么？

在規(guī)劃深圳logo設(shè)計(jì)公司的收入營銷堆棧時，請注意達(dá)到其理想狀態(tài)受到預(yù)算、時間、技能和知識的限制。在許多情況下，所需的基礎(chǔ)設(shè)施可能無法在當(dāng)前甚至后續(xù)財(cái)政期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。因此，在定義最終配置的路線圖時，需要仔細(xì)考慮優(yōu)先級。此外，必須定期審查此路線圖和最終狀態(tài)，以考慮破壞性技術(shù)和/或方法，這些技術(shù)和/或方法不僅會影響深圳logo設(shè)計(jì)公司的營銷目標(biāo)和優(yōu)先級，還會影響您實(shí)現(xiàn)它們的方式。內(nèi)部變動，例如高管變動、公司重組、IT 重組和產(chǎn)品線變更，也會影響您的計(jì)劃。

從收入營銷堆棧中獲得最佳績效的其他重要限制是公司文化和遺留系統(tǒng)。您的組織對人員、流程和技術(shù)進(jìn)行變革的傾向和準(zhǔn)備情況如何？慣性很難克服，尤其是在敏捷性次于穩(wěn)定性的情況下。您的計(jì)劃和優(yōu)先事項(xiàng)可能需要考慮這些因素，這可能會導(dǎo)致如何設(shè)計(jì)和實(shí)施人員、流程和技術(shù)的變化。

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許多營銷人員在規(guī)劃他們的收入營銷堆棧時不習(xí)慣評估和定義業(yè)務(wù)流程、技術(shù)能力或其他領(lǐng)域。在難以實(shí)現(xiàn)中立觀點(diǎn)的情況下，可能還需要克服內(nèi)部偏見。如果您遇到挑戰(zhàn)，在此過程中聘請合作伙伴協(xié)助和指導(dǎo)您可能會有所幫助。

深圳logo設(shè)計(jì)公司與各行各業(yè)的客戶合作，幫助他們了解和評估他們的營銷基礎(chǔ)設(shè)施，使其與他們的目標(biāo)保持一致。我們還就如何進(jìn)行不同技術(shù)之間的集成提供了指導(dǎo)。此外，我們還協(xié)助營銷組織進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)施的開發(fā)，甚至自己進(jìn)行實(shí)施。

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規(guī)劃您的收入營銷堆棧不僅僅是選擇正確的技術(shù)。它還涉及了解深圳logo設(shè)計(jì)公司在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)方面的營銷目標(biāo)，并了解您擁有什么以及需要什么（在人員、流程和技術(shù)方面）來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。有了這些知識并考慮到您可能無法控制的各種限制，您將能夠有效地設(shè)計(jì)您的基礎(chǔ)架構(gòu)。