在澳大利亞赫芬頓郵報(bào)最近的一篇文章中，作者盧克庫(kù)珀提出了一個(gè)問題，“為什么軟飲料公司需要首席設(shè)計(jì)官？” 答案在于品牌如何向消費(fèi)者展示自己。

隨著消費(fèi)者意愿的轉(zhuǎn)變，品牌也必須改變他們的戰(zhàn)略制定方式和代表自己的方式。這種趨勢(shì)超越了品牌戰(zhàn)略；事實(shí)上，它非常依賴視覺品牌來(lái)傳達(dá)品牌故事。

“設(shè)計(jì)不是產(chǎn)品的形狀，而是公司的思維方式，”百事可樂新任首席設(shè)計(jì)官 Mauro Porcini 指出。

Porcini 被任命為百事可樂是一個(gè)全球企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司的最新舉措，該品牌承認(rèn)其企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司的成功不再是標(biāo)志、產(chǎn)品質(zhì)量和包裝等有形品牌元素的副產(chǎn)品。相反，品牌正在進(jìn)入情感業(yè)務(wù)并與消費(fèi)者建立聯(lián)系，利用品牌將自己融入生活的新方面。

新一波的產(chǎn)品設(shè)計(jì)深受技術(shù)和消費(fèi)者對(duì)品牌讓生活更輕松、更有趣的需求的影響。百事可樂的新瓶子設(shè)計(jì)歷時(shí)四年完成，將標(biāo)志性的百事可樂品牌與太空時(shí)代的瓶子形狀和材料融合在一起，旨在創(chuàng)造百事可樂是未來(lái)品牌的情感聯(lián)系。

對(duì)于這些經(jīng)久不衰的品牌來(lái)說(shuō)，他們花了幾十年的時(shí)間通過(guò)熟悉度和一致性來(lái)建立自己的品牌資產(chǎn)，以下一件大事的名義從本質(zhì)上重新塑造他們的視覺品牌元素，這是一個(gè)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。但他們已經(jīng)看到，并且已經(jīng)看到了一段時(shí)間，今天的消費(fèi)者群體正在向年輕化傾斜，并顯示出強(qiáng)烈的跡象，他們偏愛具有更多閃光和現(xiàn)代外觀的品牌。

隨著企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略的這種變化，多年來(lái)一直是許多品牌重塑、品牌更新、更新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)力——相關(guān)性。品牌一直在努力與目標(biāo)受眾保持相關(guān)性，最近受技術(shù)影響的設(shè)計(jì)選擇就是完美的例子。

但是，在尋求保持相關(guān)性時(shí)，有一條細(xì)線。是的，有些企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司可以輕松、無(wú)縫地發(fā)展和改變他們的品牌，在保持品牌資產(chǎn)不變的同時(shí)保持消費(fèi)者的關(guān)注。然而，這在品牌世界中是罕見的，而且是一個(gè)來(lái)之不易的特征。

對(duì)于其余品牌，可以使用一對(duì)策略作為可能的解決方案。

第一個(gè)從品牌塑造過(guò)程的開始開始，其策略起初似乎有悖常理——為了避免需要不斷轉(zhuǎn)變以跟上最新趨勢(shì)，開發(fā)一個(gè)忽略感覺“時(shí)尚”需求的品牌。 ” 換句話說(shuō)，如果您的品牌戰(zhàn)略一開始就植根于強(qiáng)大且成熟的品牌原則，那么當(dāng)當(dāng)前趨勢(shì)過(guò)時(shí)時(shí)，您的品牌就不會(huì)順應(yīng)潮流。

第二種策略借鑒了那些無(wú)論趨勢(shì)如何都似乎保持相關(guān)性的永恒品牌的書中的一頁(yè)。他們的秘密武器是堅(jiān)定不移地致力于使他們的品牌強(qiáng)大的原因。無(wú)論是徽標(biāo)、名稱、顏色，甚至是始終如一的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，他們都在變化中識(shí)別出不變的因素，并將其用作品牌演變的名片。

隨著品牌展示方式的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致一家汽水公司聘請(qǐng)了首席設(shè)計(jì)師，品牌更傾向于在產(chǎn)品之外創(chuàng)造一種形象——一種在互動(dòng)結(jié)束后仍能留在消費(fèi)者心中的形象，或者一種這將吸引他們開始。但正如在品牌重塑失敗的歷史中所看到的那樣，為改變而改變是災(zāi)難的根源——品牌戰(zhàn)略和強(qiáng)大的視覺品牌指導(dǎo)對(duì)于跟上最新和最偉大的潮流至關(guān)重要。