本文是轉(zhuǎn)發(fā)武漢包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)武漢包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
作為一名營(yíng)銷人員，你總是向你的團(tuán)隊(duì)提出新的想法。你還面臨著一個(gè)持續(xù)的后續(xù)問(wèn)題，"我們需要從我們的營(yíng)銷預(yù)算中執(zhí)行多少？"
最終，成為一名成功的營(yíng)銷人員不僅僅是戰(zhàn)略性的思考。它還包括堅(jiān)持嚴(yán)格的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)水平，以及為您的公司選擇最具成本效益的方案。
我們將探討您如何做到這些，并確定您的預(yù)算如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相匹配。以下是我們將要介紹的內(nèi)容：
為什么你需要營(yíng)銷預(yù)算
在典型的營(yíng)銷預(yù)算中
營(yíng)銷預(yù)算占收入的百分比
按行業(yè)劃分的營(yíng)銷預(yù)算
充分利用營(yíng)銷預(yù)算的6個(gè)專家建議
閱讀全文了解更多信息。你還可以在下面的播客中了解深圳VI設(shè)計(jì)公司的營(yíng)銷SVP將如何花費(fèi)1000萬(wàn)美元的營(yíng)銷預(yù)算。
今天的營(yíng)銷格局是復(fù)雜的。隨著經(jīng)濟(jì)衰退的逼近，削減預(yù)算變得很普遍，表現(xiàn)不佳的營(yíng)銷人員很快就被砍掉了。創(chuàng)建一個(gè)全面的營(yíng)銷預(yù)算是你避免這些結(jié)果的銀彈，并有現(xiàn)金來(lái)執(zhí)行你的營(yíng)銷策略。
制定營(yíng)銷預(yù)算還有助于您：
優(yōu)先投資項(xiàng)目。
為購(gòu)買軟件分配資金。
對(duì)比你的年度進(jìn)步。
提前為項(xiàng)目分配資金。
證明特定項(xiàng)目的重要性。
計(jì)算營(yíng)銷項(xiàng)目的投資回報(bào)率。
向你的上司展示營(yíng)銷項(xiàng)目的價(jià)值。
展示積極的投資回報(bào)率，這可以幫助你在未來(lái)獲得更好的預(yù)算。
為執(zhí)行你的策略的自由職業(yè)者和全職雇員分配資金。
根據(jù)德勤的年度CMO調(diào)查，到2023年，營(yíng)銷將占公司總預(yù)算的大約13.6%。這比前兩年增長(zhǎng)了3.9%。
即使經(jīng)濟(jì)衰退迫
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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