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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
推動組織目標前進需要項目和計劃。在每個項目或計劃的背后，都有一位經(jīng)理在辛勤工作，以確保一切高效運行。但是項目管理和項目管理有什么區(qū)別呢？項目經(jīng)理和項目經(jīng)理是做什么的？
你需要知道的是：
項目經(jīng)理與項目經(jīng)理
什么是項目管理和項目管理
項目管理和項目的區(qū)別
項目經(jīng)理確保項目組有效地執(zhí)行，并遵循組織的目標。這些項目組被稱為一個計劃。相比之下，項目經(jīng)理領(lǐng)導一個單獨的項目——而不是一組努力。
項目經(jīng)理的職責可能包括以下內(nèi)容：
與項目經(jīng)理一起規(guī)劃時間表、項目和目標
監(jiān)督不同團隊和項目之間的溝通
與執(zhí)行管理層合作，集思廣益，制定新戰(zhàn)略并實現(xiàn)目標
項目經(jīng)理的職責包括以下內(nèi)容：
確保項目在預算內(nèi)按時順利執(zhí)行。
規(guī)劃和保護項目資源，如團隊成員、預算和工具
保持團隊高昂的士氣，解決任何不足以確保質(zhì)量
項目管理需要維護一個戰(zhàn)略計劃和安排多個不同的項目。這些項目協(xié)同工作，幫助組織實現(xiàn)其目標。記住這一點，一個項目經(jīng)理必須在任何情況下都考慮"大局"。除了我之前提到的職責之外，項目管理還可能包括：
向利益相關(guān)者提供信息和建議
指導項目經(jīng)理
保證每個項目計劃及其可交付成果的成功
與項目管理相關(guān)的另一個常見任務是預算管理。通常，項目經(jīng)理必須確保在當前和未來的項目中適當分配資金。這樣做可以讓項目經(jīng)理專注于他們的職責，而不是爭奪資金。由于所有的責任都與項目管理有關(guān)，所以隨著公司的發(fā)展，項目經(jīng)理變得更加必要也就不足為奇了。根據(jù)齊皮亞的調(diào)查，大多數(shù)項目
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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