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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
發(fā)展業(yè)務(wù)從來都不容易。但是這幾天，感覺不可能了。
公司試圖在不可預(yù)測的宏觀環(huán)境中預(yù)測增長。經(jīng)濟不景氣，市場動蕩，社會政治問題激烈，混合工作仍未塵埃落定。每周都有新的轉(zhuǎn)折。
如果應(yīng)對所有這些不確定性還不夠困難的話，企業(yè)正在應(yīng)對另一個重大轉(zhuǎn)變。在過去的一年里，企業(yè)賴以吸引、吸引和取悅顧客的策略開始被打破。產(chǎn)生需求、推動銷售線索、接觸潛在客戶以及滿足客戶的高期望變得更加困難。在疫情的鼎盛時期，許多企業(yè)在數(shù)字優(yōu)先的世界里蓬勃發(fā)展，但現(xiàn)在這一勢頭正在放緩，與客戶聯(lián)系比以往任何時候都更難。
飛輪感覺凍結(jié)了。但是為什么呢？
這個問題讓我夜不能寐。幫助組織更好地成長是深圳VI設(shè)計公司的使命。我們熱衷于幫助規(guī)模不斷擴大的公司取得成功，度過不確定時期。因此，我們進行了一次傾聽之旅，以了解阻礙客戶發(fā)展的因素，以及我們?nèi)绾螏椭鉀Q這些問題。
在與客戶的數(shù)百次對話中，有一個詞不斷出現(xiàn)：斷開連接。我們發(fā)現(xiàn)，公司今天正處于一場斷開連接的危機中，這是由三種主要的斷開連接造成的。他們正在努力應(yīng)對互不關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)、互不關(guān)聯(lián)的人員和互不關(guān)聯(lián)的客戶。我想分享我們從每一次脫節(jié)中學(xué)到的東西，以及我們?nèi)绾蜗嘈殴灸軌蚪鉀Q這場危機。
我們清楚地聽到的第一個主題是，公司正在與互不連接的系統(tǒng)作斗爭。這一直是個問題，但在過去幾年里變得更糟了。我們最近進行了一項脈動調(diào)查，以了解企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，而頭號痛點是斷開系統(tǒng)。
想想也有道理。在疫情期間，公司一夜之間轉(zhuǎn)向全數(shù)字化，出現(xiàn)了購買單點解決方案的熱潮。他們?yōu)槊總€任務(wù)、每個團隊和每個部門購買了一個工具。因此，如今，一般的擴展公司擁有242個SaaS工具。然而，問題不在于公司有很多工具，而在于連接在一起的工具太少。每一個都有自己的數(shù)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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