本文是轉(zhuǎn)發(fā)月餅包裝設(shè)計欣賞創(chuàng)作思路文章，通過對月餅包裝設(shè)計欣賞的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
作為領(lǐng)導(dǎo)，你對你的團隊有期望。您希望看到特定水平的績效和效率，使用目標(biāo)管理方法可以幫助您有效地管理您的團隊。
當(dāng)組織目標(biāo)沒有傳達(dá)給員工時，他們就無法達(dá)到預(yù)期。這會導(dǎo)致微觀管理，并向你的員工灌輸你不信任他們或他們?nèi)〉贸晒哪芰Φ男拍睢ｋS著時間的推移，這會滋生怨恨，降低工作滿意度，并隨著員工離開去尋找更好的工作崗位而增加流動率。
如果你已經(jīng)看到這種情況在你的組織中多次發(fā)生，是時候?qū)徱暷愕念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了。你是否為你的員工提供了他們需要的知識，并且清楚地傳達(dá)了你想看到的東西？你是否提供機會幫助他們提高技能？如果沒有，將你的思維模式和公司文化轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)管理，看著你的員工迎接挑戰(zhàn)。
為了幫助您更好地找到您需要的信息，我們提供了本故事不同部分的鏈接：
什么是MBO？
管理層收購的目的是什么？
管理層收購示例
管理層收購的優(yōu)勢和劣勢
如何將目標(biāo)管理融入你的組織
術(shù)語"目標(biāo)管理"指的是為員工創(chuàng)造有形的目標(biāo)，以實現(xiàn)組織的改善。
目標(biāo)管理確保員工得到關(guān)于他們的角色和責(zé)任的清晰的溝通，并且他們理解他們在組織的整體健康中所扮演的角色。這不僅有助于他們明確對自己的期望，還能讓他們有一種使命感，因為他們知道自己如何影響組織的其他部分，并幫助實現(xiàn)組織的使命。
在從一個部門到另一個部門各自為政的企業(yè)中，人們不知道其他人在做什么，成功的機會更低。當(dāng)員工看不到大局時，他們很容易變得沮喪。目標(biāo)管理旨在打破這些壁壘，提高組織間的透明度。
如果這聽起來像是你想嘗試的事情，你可能想知道你可以設(shè)定哪些目標(biāo)。
雖然具體目標(biāo)可能因行業(yè)、產(chǎn)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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