本文是轉(zhuǎn)發(fā)足球標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)足球標(biāo)志設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能、共同進(jìn)步！

足球標(biāo)志設(shè)計(jì)原文直譯：

在短短5年內(nèi)，每日收獲，根據(jù)算法口味偏好為顧客提供健康，易于準(zhǔn)備的飯菜，顛覆了食品行業(yè)，并獲得了超過(guò)2.5億美元的收入。

甚至在2020年家庭食品交付加速之前，這個(gè)關(guān)注健康和可持續(xù)發(fā)展的品牌已經(jīng)從與公司愿景一致的投資者那里獲得了4300萬(wàn)美元的資金。

在深圳VI設(shè)計(jì)公司的播客《舞動(dòng)奇跡》的最近一集中，我們的主持人亞歷克西斯蓋伊和布里安基梅爾采訪了每日收獲創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官瑞秋卓里，了解是什么激勵(lì)她建立了這個(gè)品牌，她如何引導(dǎo)投資者，算法如何推動(dòng)業(yè)務(wù)，以及她如何看待該品牌的營(yíng)銷(xiāo)組合。

以下是播客中的幾個(gè)亮點(diǎn)：

[00:21:26]雷切爾卓里：我們不是餐盒。我們更像是一個(gè)[00:21:30]現(xiàn)代的CPG，而不是餐盒。我們的食物不輪換。你不必真的煮它。已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

[00:21:42]亞歷克西斯蓋伊：你是說(shuō)你正在定義一個(gè)新的類(lèi)別嗎？

德羅里：當(dāng)然。我入行是因?yàn)槲医^對(duì)是個(gè)吃貨。….我想要方便的食物，因?yàn)檫@是水果和蔬菜變硬的原因。…但我也想吃塞滿(mǎn)了所有我知道對(duì)我有益的東西的食物。…希波克拉底說(shuō)過(guò)，"讓食物成為你的良藥",對(duì)嗎？我們已經(jīng)結(jié)束了希波克拉底誓言，醫(yī)學(xué)就是醫(yī)學(xué)。然而食物卻迷失了方向。所以我們真的是來(lái)改變這一切的。

…大型食品公司的建立方式非常系統(tǒng)化?！笮褪称饭荆慈虼笮拖M(fèi)品公司的投資者，真正關(guān)注的是利潤(rùn)、增長(zhǎng)和緩慢、穩(wěn)定的回報(bào)紅利?！?dāng)你想到這是如何轉(zhuǎn)化為食物的…這是非常丑陋的。他們?cè)诮Y(jié)構(gòu)上建立的方式不是創(chuàng)新。最近幾年的例子是卡夫，對(duì)嗎？他們?nèi)ツ甑闹卮髣?chuàng)新是推出粉色通心粉和奶酪?！麄兺耆撾x了客戶(hù)，他們沒(méi)有能夠與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)構(gòu)靈活性。

[00:23:57]蓋伊：是什么推動(dòng)了對(duì)你們產(chǎn)品的

足球標(biāo)志設(shè)計(jì)分享收獲：

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