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洋房vi設(shè)計(jì)原文直譯：

隨著遠(yuǎn)程工作和衛(wèi)星辦公室變得越來(lái)越普遍，營(yíng)銷人員發(fā)現(xiàn)，全球團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的文化和雇用多元化人才的能力有著不可思議的好處。

在今天的工作場(chǎng)所，多樣性孕育了新的獨(dú)特的想法，使我們能夠從不同的角度看待我們的活動(dòng)，并使公司在財(cái)務(wù)上受益。事實(shí)上，Gartner預(yù)測(cè)，到2022年，75%擁有多元化一線決策者的企業(yè)將超過(guò)其財(cái)務(wù)目標(biāo)。

但是，盡管擁有多樣化的全球員工有諸多好處，公司仍在試圖找出如何在不同時(shí)區(qū)成功工作的方法。

作為一個(gè)在世界各地?fù)碛羞h(yuǎn)程員工和辦公室的公司管理營(yíng)銷活動(dòng)的人，我親眼目睹了成功和不成功的國(guó)際合作。

當(dāng)你有一個(gè)成功的游戲計(jì)劃時(shí)，你就可以經(jīng)常和同事視頻聊天，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法，了解世界另一邊的工作場(chǎng)所是什么樣子。這些好處可以讓你的團(tuán)隊(duì)更好地合作，并可以讓你的國(guó)際隊(duì)友更加融入你的團(tuán)隊(duì)的日常工作。

當(dāng)國(guó)際合作做得不好時(shí)，你可能會(huì)遇到來(lái)自同事的挫折，各種各樣的不一致，以及跨團(tuán)隊(duì)的個(gè)人和專業(yè)脫節(jié)感。這些負(fù)面因素?zé)o助于留住員工或建立積極的公司文化。

雖然創(chuàng)建允許員工在不同時(shí)區(qū)工作的流程在邏輯上是有益的，但從更深的層面來(lái)說(shuō)，這也使多元化的全球人才更容易加入您的團(tuán)隊(duì)。

作為一名遠(yuǎn)離公司辦公室的努力工作的員工，你可能會(huì)覺(jué)得有壓力去答應(yīng)你被邀請(qǐng)參加的每一個(gè)會(huì)議。此外，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)很難對(duì)安排在正常工作時(shí)間之外的會(huì)議說(shuō)不，或者建議其他時(shí)間。

然而，許多深圳VI設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷人員表示，你應(yīng)該與全球同行保持對(duì)話，以確保每個(gè)人的界限都得到尊重，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都有平等的非正常時(shí)間會(huì)議。

如果你清楚為什么你不能跨越所有時(shí)區(qū)在一天的每個(gè)小時(shí)工作，隊(duì)友會(huì)理解的HubSpot本地化副總裁娜塔莉凱利說(shuō)，只要確保你提出了替代方案。 <

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