本文是轉(zhuǎn)發(fā)餐飲vi系統(tǒng)設(shè)計創(chuàng)作思路文章,通過對餐飲vi系統(tǒng)設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享,為設(shè)計與營銷賦能、共同進步!
如今,亞馬遜是世界上最大的零售商。
此外,在2019年9月,超過1.5億移動用戶訪問了亞馬遜應(yīng)用程序,使其成為美國最受歡迎的購物應(yīng)用程序。相比之下,沃爾瑪排名第二,只有7600萬用戶。
然而,如果你為一家規(guī)模較小的電子商務(wù)公司工作,你可能會與亞馬遜這個巨人進行斗爭。如果你的產(chǎn)品或服務(wù)在亞馬遜上排名不靠前,很容易迷失方向——但完全避開亞馬遜也不是一個好策略,因為大多數(shù)消費者在網(wǎng)上購物時會首先轉(zhuǎn)向亞馬遜。
為了幫助你提高銷售額并在亞馬遜上發(fā)揮品牌控制力,我采訪了亞馬遜服務(wù)前業(yè)務(wù)主管詹姆斯湯姆遜,他現(xiàn)在向品牌高管咨詢?nèi)绾蝺?yōu)化他們在亞馬遜市場上的分銷策略。湯姆森在亞馬遜工作了五年多,最近出版了《在亞馬遜時代控制你的品牌》一書。
在這里,讓我們深入探討湯姆森關(guān)于銷售"開"與"收件人"亞馬遜的建議,小品牌如何在擁擠的市場中取得成功,以及他作為亞馬遜高管學(xué)到的最大教訓(xùn)。
對于許多傳統(tǒng)上只向零售商和/或分銷商批發(fā)產(chǎn)品的品牌來說,向亞馬遜批發(fā)產(chǎn)品的想法似乎是合乎邏輯的,因為這是品牌知道如何走向市場的唯一方式。
然而,對于其他有直銷經(jīng)驗的品牌來說,在亞馬遜上銷售唱片對他們來說并不困難。
此外,有些品牌從未直接銷售給消費者,他們發(fā)現(xiàn)亞馬遜向第三方賣家提供的履約服務(wù)足以吸引這些品牌嘗試直接銷售給消費者。因此,這些品牌通過銷售唱片,而不僅僅是批發(fā)給零售商或分銷商,通??梢垣@得50%的利潤。
雖然至少有24種考慮因素來評估是否銷售"開"或“到”,但我們首先要考慮品牌對定價、品牌、庫存水平、目錄中的可用選擇和亞馬遜上的廣告活動的控制程度,以及品牌需要多少日常參與才能管理其選擇的特定分銷選項。
如果品牌向亞馬遜批發(fā)產(chǎn)品
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