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設(shè)計(jì)系標(biāo)志原文直譯：

在過去的三年里，我一直是Hipchat團(tuán)隊(duì)的一名遠(yuǎn)程工作的架構(gòu)師，我團(tuán)隊(duì)的其他成員在離我很遠(yuǎn)的舊金山和奧斯汀工作。

如今，人們對(duì)遠(yuǎn)程工作談?wù)摵芏啵痛蠖鄶?shù)事情一樣，只有親身經(jīng)歷過，你才會(huì)真正了解。作為一名架構(gòu)師和開發(fā)人員，我學(xué)到了很多關(guān)于遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)合作的知識(shí)。以下是一些亮點(diǎn)。

在短短一年多的時(shí)間里，我的團(tuán)隊(duì)從一個(gè)緊密的八人單位發(fā)展到一百多人。這在短時(shí)間內(nèi)有了很大的增長。隨著越來越多的人加入團(tuán)隊(duì)，我發(fā)現(xiàn)自己專注于許多需要推出的功能，而不是培訓(xùn)和招募新的開發(fā)人員。

作為一名建筑師，我應(yīng)該意識(shí)到這是多么短視。作為一名亞特蘭蒂斯人，我應(yīng)該意識(shí)到我們的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀比我們的準(zhǔn)則更重要。

就像糟糕的第一印象一樣，入職表現(xiàn)不佳會(huì)留下持久的損害，需要很長時(shí)間才能修復(fù)。入職培訓(xùn)不僅僅是教開發(fā)人員源代碼所在的地方，它還涉及到溝通和實(shí)踐你的公司價(jià)值觀，在我們的情況下，就是"團(tuán)隊(duì)合作"或"成為你所尋求的改變"。

親自坐下來和一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)成員一起并肩工作，比一百個(gè)powerpoint演示更能傳遞關(guān)于你的價(jià)值觀的有價(jià)值的信息。當(dāng)有人新加入一家公司時(shí)，他們對(duì)公司的運(yùn)作方式和對(duì)他們的期望一無所知，因此讓他們看到團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀并盡早獲得建立關(guān)系和貢獻(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)是至關(guān)重要的。

教訓(xùn)：讓新特性發(fā)布推遲一周。和一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)成員坐下來，一起做一些事情。讓他們看到而不僅僅是閱讀你公司的價(jià)值觀。拋開出差帶來的不便，盡額外努力與新的團(tuán)隊(duì)成員建立聯(lián)系。你給他們的印象，你建立的關(guān)系和你灌輸?shù)哪康母袑?huì)比一周的編碼給公司帶來更多的好處。

在工作特別忙的時(shí)候，我的團(tuán)隊(duì)帶來了一群新的開發(fā)人員，他們有很高的學(xué)習(xí)曲線。作為一名開發(fā)人員，我很關(guān)心代碼的質(zhì)量和一致性，所以我加倍努

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