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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
你有沒有從朋友、同事、阿姨那里聽到一個很酷的產(chǎn)品創(chuàng)意，然后想——為什么還沒有上市？
毫無疑問，我們都有過這樣的經(jīng)歷。然而，總的來說，通常是像亞馬遜這樣的大公司，或者像塔吉特這樣的零售巨頭，能夠更快更容易地將他們的產(chǎn)品展示在消費者面前——即使他們的想法不一定是最好的。
幸運的是，你鄰居朋友的產(chǎn)品有機會出現(xiàn)在大眾面前——它叫做索環(huán)，一個在線發(fā)現(xiàn)平臺和市場。該項目由朱爾斯皮耶里和喬安妮多梅尼科尼發(fā)起，旨在幫助企業(yè)家和小企業(yè)在數(shù)百萬人面前展示他們令人興奮的創(chuàng)新想法。
在過去的十年中，索門環(huán)每周評估300份申請，并選擇前3%的申請，包括FitBit、OtterBox和蘇打流等非常成功的產(chǎn)品。
然而，索環(huán)并不是朱爾斯皮耶里唯一引人注目的地方——她還被評為《財富》雜志最具影響力的女企業(yè)家之一，今年四月，她在亞馬遜出版了一本關于商業(yè)企業(yè)家精神的暢銷書，名為《我們現(xiàn)在如何制造東西：將想法轉(zhuǎn)化為建立成功企業(yè)的產(chǎn)品》,該書向企業(yè)家展示了如何成功地創(chuàng)造和推出新產(chǎn)品。
如果你是一家小公司或企業(yè)家，希望推出一款有趣的產(chǎn)品并在市場上成功競爭，你很幸運。在這里，我們采訪了朱爾斯皮耶里，討論她所見過的產(chǎn)品發(fā)明者面臨的挑戰(zhàn)，哪些分銷渠道對企業(yè)家來說最成功，以及為什么你不應該在亞馬遜上銷售。
我會告訴他們閱讀我的書的第3到第5章，其中解釋了最好的想法來自哪里，以及如何評估一個機會的潛在市場規(guī)模。最重要的是，這是決定是否放棄生活或職業(yè)去創(chuàng)業(yè)的關鍵的第一步。我確實偏愛大機會。
除非你只是想找點樂子，否則我認為你應該做大或者回家。
我的建議不是來自一些普通的初創(chuàng)公司，而是我的觀察,即建立一個小企業(yè)和一個大企
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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