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山標(biāo)志設(shè)計(jì)原文直譯：

為了提高您團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力，降低離職率，并為您的公司增加收入，花時(shí)間關(guān)注員工的工作滿(mǎn)意度是至關(guān)重要的。

如果你對(duì)工作滿(mǎn)意度帶來(lái)的切實(shí)好處心存疑慮，可以考慮一下這個(gè)——快樂(lè)已經(jīng)被證明可以提高員工至少12%的生產(chǎn)力。毫無(wú)疑問(wèn)，如果你投資于員工的幸福，你的公司會(huì)發(fā)展得更快。

此外，快樂(lè)的員工意味著更低的離職率和更好的工作場(chǎng)所文化。如果你想留住你的頂尖人才并長(zhǎng)期培養(yǎng)他們，找到確保他們對(duì)工作滿(mǎn)意的方法是至關(guān)重要的。

幸運(yùn)的是，有很多免費(fèi)且相對(duì)簡(jiǎn)單的策略可以提高你團(tuán)隊(duì)的滿(mǎn)意度——那么為什么不試著讓你的員工更快樂(lè)呢？在這里，我們將探索提高工作滿(mǎn)意度的五種保證方法，以確保長(zhǎng)期的成功。

但首先，讓我們來(lái)探討一下工作滿(mǎn)意度對(duì)今天的員工意味著什么。

雖然我們知道什么是工作滿(mǎn)意度——本質(zhì)上是對(duì)自己的工作感到滿(mǎn)意——但很難辨別工作場(chǎng)所的滿(mǎn)意度是從哪里以及如何產(chǎn)生的。在事業(yè)上感到滿(mǎn)足的人只是運(yùn)氣好嗎？他們天生快樂(lè)嗎？是他們的薪水，他們的目標(biāo)感，還是兩者兼而有之？

《劍橋英語(yǔ)詞典》對(duì)工作滿(mǎn)意度的定義是，"當(dāng)你知道你的工作值得做時(shí)，你在工作中體驗(yàn)到的快樂(lè)和成就感。"

商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)和必要的進(jìn)行的一項(xiàng)全球調(diào)查支持這一定義，該調(diào)查發(fā)現(xiàn)，74%的求職者希望找到一份他們覺(jué)得自己的工作很重要的工作。

除了目標(biāo)之外，還有其他導(dǎo)致工作滿(mǎn)意度的因素，包括自主性、靈活性、認(rèn)可、歸屬感以及與上司的良好關(guān)系。

歸根結(jié)底，工作滿(mǎn)意度意味著員工有多喜歡自己的工作，以及她有多愿意留在自己的公司。雖然不可能讓每個(gè)員工都滿(mǎn)意，但你必須努力提高盡可能多的員工的工作滿(mǎn)意度。這將有助于降低人員流動(dòng)率，減少招聘和新員工培訓(xùn)的開(kāi)支。此外，快樂(lè)的員工會(huì)更成功，這對(duì)

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