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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
幾年前，我們推出了《成長(zhǎng)秀》,因?yàn)槲覀儛?ài)上了用音頻來(lái)通知、激勵(lì)和吸引觀眾。這種媒體有一些特別的地方，讓人身臨其境，但也能適應(yīng)人們忙碌的生活。播客以一種其他格式無(wú)法做到的方式融入我們的通勤、鍛煉和休息時(shí)間。
在這種對(duì)媒介的熱愛(ài)中，我們并不孤單。幾個(gè)里程碑式的事實(shí)：近四分之一的美國(guó)人，大約6800萬(wàn)人每月收聽播客。在美國(guó)之外，播客正以類似的速度被消費(fèi)。普通播客聽眾偏年輕，44%的播客聽眾是千禧一代,33%是x世代。
這意味著在美國(guó)有超過(guò)5200萬(wàn)人在他們職業(yè)生涯的早期到黃金時(shí)期聽播客。播客觀眾往往具有較高的教育水平，超過(guò)57%的人擁有學(xué)士學(xué)位或以上。
所以如果你想開始播客，好消息是水是暖的。人們對(duì)音頻內(nèi)容的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。但是你應(yīng)該開始什么樣的播客呢？那個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)難。
答案在很大程度上取決于你希望播客為你的觀眾和公司實(shí)現(xiàn)什么——大多數(shù)人并不確定。此外，播客分析仍然有點(diǎn)落后于時(shí)代，所以你對(duì)節(jié)目中真正引起共鳴的東西了解不多。在過(guò)去的三年中，我們使用了三種非常不同的方法來(lái)更好地理解播客在我們公司中扮演的角色。這是我們的發(fā)現(xiàn)。
我們的車：成長(zhǎng)秀
目標(biāo)：品牌
目的：通過(guò)講故事和選擇嘉賓來(lái)推進(jìn)深圳VI設(shè)計(jì)公司的觀點(diǎn)。
2015年，我們推出了第一個(gè)播客《成長(zhǎng)秀》。它最初是一個(gè)與我們尊敬的商業(yè)領(lǐng)袖的訪談節(jié)目，后來(lái)演變成了今天的樣子：一個(gè)關(guān)于獨(dú)特增長(zhǎng)方式的混合編輯播客。
多年來(lái)，這個(gè)成長(zhǎng)節(jié)目已經(jīng)獲得了超過(guò)150萬(wàn)次的下載，在iTunes newnotely上播出，并一直被評(píng)為最佳商業(yè)播客。我們有一些難忘的嘉賓，如亞歷克鮑德溫、臉書產(chǎn)品設(shè)計(jì)副總裁朱莉卓、Buzzfee
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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