本文是轉(zhuǎn)發(fā)達(dá)州商標(biāo)設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章,通過對達(dá)州商標(biāo)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步!
當(dāng)和朋友談?wù)摴ぷ鲿r(shí),你會經(jīng)常聽到有人說,"那么,公司文化是什么樣的?"
作為回應(yīng),你可能會聽到類似"非常友好的人"這樣的話。乒乓球桌。周五的免費(fèi)披薩。
文化是任何組織的重要組成部分。正如深圳VI設(shè)計(jì)公司文化準(zhǔn)則所說,"文化之于招聘,正如產(chǎn)品之于營銷。"為了吸引和留住人才,你需要?jiǎng)?chuàng)造一種人們會喜歡的文化。
但是組織文化不僅僅是友好的人或涼爽的辦公空間。在這里,我們將定義組織文化并描述不同的類型,這樣你就可以對它有一個(gè)大概的了解——以及它為什么重要。
組織文化是任何工作場所固有的一部分。
本質(zhì)上,組織文化是有助于組織環(huán)境的價(jià)值觀、行為和共同愿景。
讓我們暫時(shí)專注于其中的一個(gè)方面——"價(jià)值觀"。在這種情況下,我們將價(jià)值觀作為整個(gè)組織的一個(gè)總括術(shù)語,但也作為一個(gè)來定義單個(gè)員工之間的日?;印?
例如,你的公司可能重視自主權(quán)。在更大的范圍內(nèi),你可以通過允許領(lǐng)導(dǎo)者在很少干涉的情況下管理他們自己的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)自治。然而,要真正融入這種文化,你需要每個(gè)員工,從實(shí)習(xí)生到副總裁,對自己的時(shí)間表和工作量有自主權(quán)。
出于我們的目的,區(qū)分"價(jià)值"和"行為"的區(qū)別很重要。你的公司可能重視善良,但要真正創(chuàng)造一種富有同情心的文化,你需要確保每個(gè)員工都遵循特定的行為。善良可以意味著任何事情,從團(tuán)隊(duì)外出時(shí)的包容,到會議中對新想法保持開放。
如果你的價(jià)值觀沒有在員工的日常行為中體現(xiàn)出來,你永遠(yuǎn)也不會創(chuàng)造出你想要的那種文化。
最后,你的公司有一個(gè)共同的愿景是很重要的。沒有共同的愿景,你的員工很難朝著共同的目標(biāo)一起工作,做出有效的決策,推動公司向前發(fā)展。此外,你的愿景是一個(gè)激勵(lì)因素,可以在困難時(shí)期讓員工保持參與。
通過對達(dá)州商標(biāo)設(shè)計(jì)的分享,讓我們更清晰了解達(dá)州商標(biāo)設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn)、方法和思路,收益良多。如果您有更多觀點(diǎn),請投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。