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當你想到19世紀90年代的法國采礦業(yè)時,你會想到什么?惡劣的工作條件?災難性的崩潰?黑肺?
現(xiàn)代工作文化的誕生呢?
煤礦似乎不太可能是工作文化和組織管理理論出現(xiàn)的地方,但你會感到驚訝。
一個多世紀前,一家法國礦業(yè)公司的總經(jīng)理亨利法約爾通過不斷迭代他的礦工的工作條件來揭示效率、生產(chǎn)率和幸福的最佳環(huán)境,從而在組織管理理論方面取得了突破性的進展。
推進運營管理領域是法約爾人壽的工作。28年來,他不斷完善自己的管理技術,以改善礦工的工作條件。由于在20世紀早期沒有太多的管理資源,他決定寫一本關于他自己的管理理論——法約利主義——的書,名為《一般和工業(yè)管理》,來教導其他管理者如何領導團隊。
法約爾的書涵蓋了14項管理原則,他利用這些原則來提高他的煤礦的效率和文化,他的想法今天仍然適用。他被認為是現(xiàn)代運營管理理論之父,幫助無數(shù)管理者提高團隊的生產(chǎn)力和士氣。
磨礪現(xiàn)代管理的基礎并不容易。但是,幸運的是,我們寫了這篇博客來幫助你學習一些最永恒的管理原則,這些原則在過去的100年里引導團隊走向成功。
勞動力的分工
權威和責任方
紀律,學科
指揮單位
方向一致
個人利益的服從
報酬
集中化程度
標量鏈
物質(zhì)和社會秩序
股權
保有權的穩(wěn)定性
倡議
團隊精神
現(xiàn)代翻譯:找出你的員工擅長什么,給他們分配發(fā)揮他們優(yōu)勢的任務。
所有員工都有自己的優(yōu)點和缺點。如果你了解員工的技能,讓他們
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