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ps 設(shè)計(jì)logo原文直譯：

代理機(jī)構(gòu)必須保持敏捷和靈活，尤其是在最初幾個(gè)月，以降低風(fēng)險(xiǎn)并使預(yù)算能夠迅速分配到最相關(guān)的領(lǐng)域。

在快速增長(zhǎng)階段，可以找到一個(gè)微妙的平衡，第一年可能會(huì)特別不穩(wěn)定。即使過了這個(gè)階段，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存也是艱難的。

利潤(rùn)率高，預(yù)算緊張，很難承擔(dān)辦公室合同、有競(jìng)爭(zhēng)力的員工工資、團(tuán)隊(duì)福利、設(shè)備以及與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)的各種間接費(fèi)用：保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)、公用事業(yè)等。當(dāng)管理費(fèi)用和資源成本被添加到組合中時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)和增長(zhǎng)的無(wú)情壓力變得越來越大。

對(duì)一些人來說，答案是采用遠(yuǎn)程工作和靈活的自由職業(yè)者。這可以減輕壓力，釋放預(yù)算，并允許更有創(chuàng)造性的策略。然而，這不一定是靈丹妙藥。管理一個(gè)遠(yuǎn)程代理團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)面臨挑戰(zhàn)和障礙，更不用說對(duì)公司文化和生產(chǎn)力的潛在潛在影響了。

作為我的數(shù)字咨詢公司，我親身體驗(yàn)了庫(kù)爾韋的發(fā)展利弊。在本文中，我將討論出現(xiàn)的問題，并向您介紹確保成功建立快樂、高效和敬業(yè)的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的方法。

管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)面臨各種挑戰(zhàn)。這肯定不是一帆風(fēng)順的，可能會(huì)引起一些頭痛，尤其是在你旅程的開始。

讓我們先來看看我在經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)程機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷中遇到的主要挑戰(zhàn)：

簡(jiǎn)而言之，很難找到合適的人。然而，全職現(xiàn)場(chǎng)員工和遠(yuǎn)程管理人員的情況一樣多。從一次單獨(dú)的會(huì)面中不可能了解一個(gè)人內(nèi)心的掙扎、習(xí)慣或態(tài)度。同樣，一串信息和一個(gè)網(wǎng)絡(luò)電話電話永遠(yuǎn)不會(huì)令人滿意。

隨著時(shí)間的推移，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)不可避免地變得明顯。作為一名遠(yuǎn)程雇主，有必要為犯錯(cuò)提供空間，這是任何全職員工都應(yīng)得的。

做你的研究：挖掘個(gè)人的工作歷史，要求對(duì)他們以前的角色進(jìn)行案例研究，并在進(jìn)展之前做你的盡職調(diào)查。這里有一些篩選潛在候選人的技巧。

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