本文是轉(zhuǎn)發(fā)中國銀行l(wèi)ogo創(chuàng)作思路文章，通過對中國銀行l(wèi)ogo的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！

中國銀行l(wèi)ogo原文直譯：

你使用多少種不同的生產(chǎn)力工具？

僅僅因?yàn)槟阌羞@么多的工具和系統(tǒng)，你花了多少時(shí)間去搜索一封電子郵件、一張任務(wù)卡或一份文件？也許這就是為什么有項(xiàng)目經(jīng)理——專門負(fù)責(zé)管理這些任務(wù)的人。但是你猜怎么著？使用正確的方法，您可能實(shí)際上不需要。

最佳生產(chǎn)率實(shí)際上歸結(jié)為高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，尤其是對中小型企業(yè)而言。那看起來像什么？

嗯，這需要一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目各方溝通計(jì)劃，以及適當(dāng)?shù)墓ぞ邅韼椭阕龅竭@一點(diǎn)。查看以下關(guān)于如何更好、更高效地協(xié)作的提示。

正如我們剛才建議的，避免雇傭一個單點(diǎn)人來監(jiān)督一個項(xiàng)目似乎是違背直覺的，對嗎？深圳VI設(shè)計(jì)公司的高級產(chǎn)品營銷經(jīng)理馬庫斯安德魯斯說，尤其是對中小型企業(yè)來說，使用生產(chǎn)力工具——而不是項(xiàng)目經(jīng)理——實(shí)際上可以幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)力。

在這些環(huán)境中，"項(xiàng)目管理應(yīng)該是一項(xiàng)共同的責(zé)任，"他說。"對于中小型企業(yè)來說，購買笨重的項(xiàng)目管理軟件并雇傭一個人專門管理他們的工作是沒有意義的。這是矯枉過正，會拖慢他們的速度，讓他們損失金錢。"

安德魯斯建議使用一個內(nèi)聚的、自動化的生產(chǎn)力應(yīng)用程序——一個消除重復(fù)勞動和多種工具干擾的應(yīng)用程序。這是51%的人期望這類應(yīng)用程序能夠做到的。

在HubSpot，我們有一個內(nèi)置的應(yīng)用程序，可以做那些叫做項(xiàng)目的事情。每個團(tuán)隊(duì)成員都能夠擁有自己的職責(zé)，但同時(shí)監(jiān)控不同的項(xiàng)目部分。安德魯斯說，這是部分原因，像這樣的應(yīng)用程序非常擅長促進(jìn)團(tuán)隊(duì)交流。

保持這種關(guān)于自動化的想法——我們一會兒會談到更多。

要誠實(shí)。你有沒有在任務(wù)進(jìn)行到一半的時(shí)候問自己："我為什么要這么做？"

這個問題應(yīng)該從項(xiàng)目一開始就回答。它的目的是什么？為什么這對我們和客戶很重要？它讓我們興奮的是什么？

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