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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
我在泳池邊寫了這篇文章。不是在我的泳池邊，我沒有泳池，而是在一個泳池邊。當(dāng)時是104度。由于我最近離開了紐約大機構(gòu)人壽，專注于寫作和咨詢，我可以這樣做了——通過泳池工作。我可以想什么時候工作就什么時候工作，想怎么干就怎么干。我發(fā)現(xiàn)我做得更多，更好。
這讓我思考遠(yuǎn)程工作的本質(zhì)，是的，但不是以一種時髦的方式。
我們都看了統(tǒng)計數(shù)據(jù)。我們知道云計算是一個不斷發(fā)展的現(xiàn)象，并且將會持續(xù)下去。去年，37%的員工有時遠(yuǎn)程辦公。這個數(shù)字是十年前的四倍。目前，研究表明約有6300萬美國員工遠(yuǎn)程工作。也就是43%。
這讓我想到的不是生產(chǎn)力部分——大量的研究清楚地表明，靈活性對生產(chǎn)力有好處。
這讓我想到了創(chuàng)造力的部分。
虛擬的工作環(huán)境真的更有利于創(chuàng)造力嗎？因此，分布式代理是天生更有創(chuàng)造性的商業(yè)模式嗎？
我本不想靠數(shù)據(jù)來回答這個問題。數(shù)據(jù)有說服力，但并不總是令人信服。故事令人信服。我想親自聽聽遠(yuǎn)程辦公和創(chuàng)造力之間的關(guān)系。
所以我聯(lián)系了一些頂尖的分布式商業(yè)領(lǐng)袖，聽取他們的意見。
現(xiàn)在我知道你在想什么：這些人經(jīng)營分布式公司。他們有偏見。坦白說，我曾經(jīng)經(jīng)營過一個100%分布式的曼哈頓機構(gòu)。但我不再那樣做了。如果你想知道方向，你可以問去過那里的人。
這是我所了解到的：遠(yuǎn)程工作人員的創(chuàng)造力提高了20%,可能有三個主要原因。
創(chuàng)造力產(chǎn)生創(chuàng)造力。要發(fā)揮創(chuàng)造力，你必須讓自己周圍都是有創(chuàng)造力的人。在招聘和留住頂尖創(chuàng)意人才方面，虛擬機構(gòu)擁有優(yōu)勢。
大本營的首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人杰森弗里德在全球超過32個城市擁有員工。弗里德說："我一直聽說'人才大戰(zhàn)，以及沒人能找到優(yōu)秀人才。
人才戰(zhàn)爭，或
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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