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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
工作場(chǎng)所的創(chuàng)新提出了一個(gè)獨(dú)特的挑戰(zhàn)：增長(zhǎng)需要你的員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，然而追逐未經(jīng)證實(shí)的想法往往意味著從根本上拿你的工作冒險(xiǎn)。
雖然許多公司發(fā)現(xiàn)將創(chuàng)新限制在特定部門或創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室是成功的，但這往往會(huì)限制思想的流動(dòng)，制約新產(chǎn)品的開發(fā)。
談到應(yīng)對(duì)創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者必須精心打造一種文化，這種文化能夠容忍變化，并提供探索大創(chuàng)意的自由。為了幫助你開始，看看下面的七個(gè)建議。
讓我們先來(lái)看看顯而易見的事實(shí)：并不是所有的公司都是為爆炸式增長(zhǎng)而建立的。
雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)羨慕早期公司靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的文化，但遺留的結(jié)構(gòu)和流程為許多公司提供了巨大的價(jià)值。不幸的是，嚴(yán)格的框架可能會(huì)扼殺創(chuàng)新，而不是促進(jìn)創(chuàng)新。
為了克服這一點(diǎn)，各種類型的領(lǐng)導(dǎo)者都需要充分了解他們的成長(zhǎng)歷程，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要付出的代價(jià)。要做到這一點(diǎn)，讓首席執(zhí)行官和董事會(huì)合作建立對(duì)增長(zhǎng)的容忍度，并為員工創(chuàng)造工作節(jié)奏是有幫助的。
記?。和苿?dòng)創(chuàng)新應(yīng)該根據(jù)每個(gè)特定公司和團(tuán)隊(duì)的需求來(lái)定制，而不是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)來(lái)定制。
創(chuàng)新的理由可以從高管層開始，但員工會(huì)推動(dòng)它向前發(fā)展，他們需要一個(gè)理由來(lái)創(chuàng)造和追求新的想法。
激發(fā)創(chuàng)新需要一個(gè)令人信服的故事，能在公司的每個(gè)部門引起共鳴。這個(gè)故事始于反映致力于創(chuàng)新和現(xiàn)實(shí)世界影響的公司價(jià)值觀。
有效的講故事意味著給你的經(jīng)理和員工一個(gè)大問題去解決，而不是簡(jiǎn)單地到處推動(dòng)小的創(chuàng)新項(xiàng)目。例如、通用電氣醫(yī)療保健提倡這樣一種說法，即其員工所做的一切都是為了讓世界變得更健康、更美好。這一理念反映在他們所有的客戶、資產(chǎn)和工作中：
我們的承諾："確保健康生活，促進(jìn)所有人、所有年齡段的福祉" # WHA69 https://t.
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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