本文是轉(zhuǎn)發(fā)包裝設(shè)計全套創(chuàng)作思路文章，通過對包裝設(shè)計全套的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
環(huán)法自行車賽冠軍格雷格萊蒙德格雷格萊蒙德曾經(jīng)說過，"事情不會變得更容易，你只是跑得更快。"對于SaaS公司從產(chǎn)品-市場適應(yīng)到成長階段的轉(zhuǎn)變來說，也是如此。一旦arrive）達到200萬美元，你就會希望在ARR insix季度或更短時間內(nèi)達到1000萬美元。為此，你需要實現(xiàn)約15%的月環(huán)比維護、修理和更換增長率！
如果你現(xiàn)在正考慮離開你的創(chuàng)業(yè)公司去參加環(huán)法自行車賽，因為這聽起來更容易實現(xiàn)，等等！
這是一個艱巨的挑戰(zhàn)，但在今天的帖子中，我們將看看營銷計劃的四個核心原則,它們可以幫助你實現(xiàn)這些目標。
要想持續(xù)增長，就必須有明確的目標和運營框架作為支撐，讓你能夠準確衡量哪些是可行的，哪些是不可行的。當談到營銷計劃時，這需要兩個不同的部分：第一個是根據(jù)共同的目標調(diào)整你的營銷和銷售團隊。第二是給他們成功所需的資源。
Marketing and sales alignment
如果您還沒有這樣做，現(xiàn)在是時候根據(jù)您的漏斗指標和收入增長目標來建立收入或潛在客戶承諾了。然后通過您的營銷和銷售團隊之間的服務(wù)級別協(xié)議鎖定這些目標。要做到這一點，從營銷部門負責產(chǎn)生的總收入開始回溯。
從這里開始，清楚地定義在給定的一個月中必須向銷售團隊交付多少營銷合格的銷售線索，以及其中有多少百分比將成為銷售合格的，然后是機會，然后是客戶。這些指標將允許您在分解月度配額和配額完成百分比時，確定銷售團隊需要多少客戶經(jīng)理。它還將幫助您確定營銷團隊需要產(chǎn)生多少訪問者和銷售線索，以通過從這些指標中逆向工作來實現(xiàn)其目標。
深圳VI設(shè)計公司的數(shù)據(jù)清楚地表明，通過這個過程，你的團隊實現(xiàn)這些
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
通過對包裝設(shè)計全套的分享，讓我們更清晰了解包裝設(shè)計全套的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 。
