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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)指望你來(lái)帶路，壓力可能會(huì)很大。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)開(kāi)始變得沉重時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)會(huì)退回到壞習(xí)慣，而不是有意識(shí)地保持他們希望員工效仿的態(tài)度。但不一定要這樣。
僅僅了解員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期待就能幫助管理者保持積極的態(tài)度，并展示健康高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。
下面這張來(lái)自Business-Management-Degree.net的信息圖列出了六種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者：權(quán)威型、從屬型、民主型、教練型、榜樣型和強(qiáng)制型。前四個(gè)是很好的原型，后兩個(gè).沒(méi)那么多。
哪個(gè)至高無(wú)上？根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的研究，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)——那些"動(dòng)員人們實(shí)現(xiàn)愿景"的人——與積極的工作環(huán)境最相關(guān)。然而，HBR指出，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用各種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
除了閱讀更多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型的內(nèi)容，深入下面的圖片，發(fā)現(xiàn)情商與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，并探索員工激勵(lì)的投資回報(bào)率。
主題：
領(lǐng)導(dǎo)力
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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