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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
在你生命中的某個時刻，你可能已經(jīng)加入了一個團隊。
無論是你成長過程中的棒球隊，還是一個致力于清理當?shù)厣鐓^(qū)的志愿者團隊，或者是一個致力于支持你的銷售部門的營銷團隊，你都有可能體驗過人數(shù)優(yōu)勢的感覺。畢竟大家總說團隊的總和大于任何一個個體，對吧？
從更衣室演講到激勵研討會，團隊授權的概念不斷被重申和強化。
但是為什么呢？為什么我們?nèi)绱丝粗貓F隊合作？它是如何影響你辦公室員工的表現(xiàn)的？
激發(fā)我寫團隊合作的是我對自己和其他團隊應該如何表現(xiàn)的高度期望。我是一個職業(yè)樂觀主義者，這意味著我相信如果團隊有動力并愿意為勝利犧牲一切，那么結果應該是完美的，對嗎？
說實話，這種期望有時會實現(xiàn)。事實上，我注意到一次又一次，團隊表現(xiàn)不佳，盡管他們擁有天賦和領導力。當我問人們是喜歡團隊工作還是個人工作時，他們經(jīng)常說，"我自己。"
這讓我思考：如果團隊受到如此高的評價，為什么這種反應如此普遍？
原因是：林格曼效應。
1913年，一位名叫馬克斯林格曼的法國教授發(fā)現(xiàn)了團隊的一些驚人之處。他的發(fā)現(xiàn)解釋了為什么大多數(shù)人更喜歡個人工作而不是團隊工作。
林格曼發(fā)現(xiàn)，隨著群體的形成，個體變得懶散。這種現(xiàn)象被稱為"林格曼效應"。
簡單地說，隨著團隊規(guī)模的增加，個人的表現(xiàn)和生產(chǎn)力下降。這個概念因他的拉繩實驗而出名。你可以這樣想：你的老板請你參加一場一對一的拔河比賽。你喝點水，吹口氣，抓住繩子，咬緊牙關，毫不留情地拉著30英尺長的繩子。當旗子離你越來越近的時候，一顆汗珠從你的鼻子上滴下來，裁判吹響哨子，表示你贏了。你做到了。你讓你的老板感到驕傲。
你贏了是因為三個原因：結果100%在你
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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