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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
2014年入境并不缺少好的內(nèi)容。但是，盡管場地很大，一些演講活動非常受歡迎，以至于座位短缺。
沒有什么比看到房間里的每一把椅子都坐滿了更讓演講者感覺好的了。他們中的一個可能正看著保安將那些因為消防法規(guī)而吵著要進入你的會議的與會者拒之門外。我不知道，但你可以問馬特海因茨。
有很多人——我是說，很多人——想?yún)⒓玉R特在入站14舉辦的關(guān)于電子郵件營銷技巧的會議。是什么讓馬特的會議引發(fā)了這么多與會者的興趣？這周我跟他聊的時候他提出了一個假設(shè)：“People are hungry for tactical ideas,” he said. “It’s one thing to get in a room and talk about big, hairy, audacious goals, but people need performance improvements.”
我讓馬特分享了他的一些大大小小的技巧。但是，我應(yīng)該告訴你，這篇文章只對前1000名讀者開放。
認(rèn)為在你的電子郵件營銷中定義和實施一個過程會減慢你的速度是錯誤的。根據(jù)馬特的說法，擁有一個定義良好的流程實際上有相反的效果：它給了電子郵件營銷人員更多的時間來進行創(chuàng)新和實驗，因為他們不會不斷地滅火或修復(fù)驚人的錯誤。你知道我的意思——所有那些本來可以避免的小事故.有一個過程。
馬特建議使用石蕊，這是一個電子郵件測試平臺，可以向用戶展示他們的信息如何出現(xiàn)在幾個不同的電子郵件客戶端，包括超文本標(biāo)記語言和文本，以及移動設(shè)備。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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