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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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如果你是一名經(jīng)理，你應(yīng)該非常清楚自己的管理風(fēng)格以及它會如何影響他人。意識到你行為類型的極端性將會讓你更有效地與你的直接下屬一起工作，并從一個普通的老板轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
但在此之前，你需要確定你的管理風(fēng)格。我支持使用光盤行為評估，但其他流行的測試也將工作。
唱片是四種主要行為驅(qū)動力的首字母縮略詞：支配、影響、盡責(zé)和穩(wěn)定。強(qiáng)勢的人是果斷的冒險者，說話大膽自信。那些受影響力驅(qū)動的人傾向于將情感與工作交織在一起，他們對形成社會紐帶感興趣。傾向于盡責(zé)的人優(yōu)先考慮準(zhǔn)確性和精確性，在表達(dá)時往往更加謹(jǐn)慎和圓滑。穩(wěn)定的個性是合作和沉著的，并且一貫地和有條不紊地對待他們的工作。進(jìn)行光盤評估，找出你屬于哪四個類別。
如果你不能參加椎間盤測試，沒問題。你也可以嘗試根據(jù)兩個問題進(jìn)行自我認(rèn)同：
1)你是更開放還是更保守?
2)你是更直接還是間接?
根據(jù)你對這兩個問題的回答，你可以找到你的主要風(fēng)格：
d直接且有保護(hù)
我直接和開放
s間接和開放
c間接和防護(hù)
一旦你找到了你的信，你就可以開始讓你的管理風(fēng)格更容易被那些可能不認(rèn)同你行為類型的人接受。作為一名有效的情境領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)理可以通過以下幾種方式來完善自己的個人風(fēng)格：
你被勝利、競爭和成功所激勵。你喜歡挑戰(zhàn)，對自己和同事取得成果抱有很高的期望。由于你直接而苛刻的管理風(fēng)格，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)你降低一個級別時，更容易與同事達(dá)成一致。請記住，他人是有感情的，你那種咄咄逼人、無所不知的風(fēng)格會讓你的下屬感到無能和不滿
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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