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我們來玩?zhèn)€游戲,你和我。
你將成為你公司的首席執(zhí)行官,我將成為一個(gè)擁有神奇力量的人。我會(huì)用這些權(quán)力讓你看看你的一個(gè)雇員的生活。假設(shè)他叫馬爾科姆營銷者。
假裝你現(xiàn)在正在觀察他做什么。
在任何一天,你都會(huì)看到馬爾科姆做過多的工作。他可能正在概述一個(gè)全新的活動(dòng),或者為公司網(wǎng)站撰寫和編輯文案。他也可能寫一兩頁銷售頁。如果他大量參與數(shù)字化工作,他可能會(huì)深陷營銷分析。
你可以看到他戴了很多帽子。你也可以看到他喝了太多的咖啡。
這個(gè)可憐的家伙超出了他的能力范圍。
作為一名優(yōu)秀的首席執(zhí)行官,你決定雇人幫助馬爾科姆。決定已經(jīng)做出,一個(gè)新的問題出現(xiàn)了。
"我該如何雇傭一名優(yōu)秀的營銷人員?我需要搖滾明星。所有的博客都這么說——搖滾明星,對(duì)吧?"
別擔(dān)心。除了我神奇的生命觀察能力,我還能保護(hù)你。
這是你雇傭高效營銷人員所需的唯一指南。
但是,在我們討論這個(gè)職位的實(shí)質(zhì)內(nèi)容之前,首先你需要了解為什么有效招聘很重要的數(shù)據(jù)。沒有理由,你的決定就沒有依據(jù)。此外,在這篇文章中,我談到了結(jié)果導(dǎo)向是有效營銷的關(guān)鍵態(tài)度。
所以讓我們先討論一下具體的數(shù)字,好嗎?
根據(jù)《培訓(xùn)雜志》2007年的一份報(bào)告,公司每年平均花費(fèi)1200美元培訓(xùn)一名員工。根據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局提供的簡單通脹計(jì)算器,2014年的年通脹率為1450美元。
根據(jù)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院講師喬哈季馬的這篇文章,一名員工的工資加上福利通常是基本工資的1.25至1.40倍。因此,對(duì)于一個(gè)薪水為50,000美元的員工,你所說的總成本在62,500美元到70,000美元之間。
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