本文是轉(zhuǎn)發(fā)奶茶店vi設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)奶茶店vi設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能、共同進(jìn)步！

奶茶店vi設(shè)計(jì)原文直譯：

此內(nèi)容最初出現(xiàn)在代理帖子上。要閱讀更多類(lèi)似的內(nèi)容，請(qǐng)訂閱代理帖子。

當(dāng)運(yùn)動(dòng)員們?cè)谫悎?chǎng)上揮汗如雨、痛哭流涕、甚至撕咬的時(shí)候，各大品牌已經(jīng)利用世界杯活動(dòng)與全球球迷群體建立了聯(lián)系，甚至嘗試了一些"實(shí)時(shí)"營(yíng)銷(xiāo)更新。在本周末的決賽之前，我們?cè)儐?wèn)了一些廣告高管，哪個(gè)品牌"贏得"了世界杯。以下是他們不得不說(shuō)的話。

迄今為止，巴西品牌是大贏家。盡管所有的負(fù)面公關(guān)在運(yùn)行中，現(xiàn)在他們的重大損失，我們已經(jīng)看到一個(gè)自豪的國(guó)家是完美的東道主。在無(wú)法獲得數(shù)據(jù)的情況下，很難說(shuō)哪個(gè)品牌取得了最大的影響，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，最有趣的廣告商之一是按Dre節(jié)拍立體聲耳機(jī)。他們的游擊廣告不僅是一個(gè)在沒(méi)有官方贊助商的情況下與國(guó)際足聯(lián)聯(lián)系的好方法，而且是創(chuàng)造性的，他們展示了品牌是如何跨越邊界的100拍。使用了與耐克和阿迪達(dá)斯相同的明星和場(chǎng)景，但廣告感覺(jué)更前衛(wèi)、更現(xiàn)代。最重要的是，這比我們?cè)?012年倫敦奧運(yùn)會(huì)上看到的將產(chǎn)品放在著名運(yùn)動(dòng)員頭上的簡(jiǎn)單的方法邁出了真正的一步。

對(duì)于鐵桿足球迷來(lái)說(shuō),耐克和阿迪達(dá)斯都在官方廣告的準(zhǔn)備階段下了很大功夫，這些廣告都是與這項(xiàng)美麗運(yùn)動(dòng)的激情直接相關(guān)的短片。兩者都是全球相關(guān)內(nèi)容的驚人片段，并且都把他們的明星放在前面和中心。有趣的是，我認(rèn)為阿迪達(dá)斯與球員的聯(lián)系更多，耐克與球迷的聯(lián)系更多。耐克可能在利用社交媒體提高知名度方面做得更好，故事和視頻更具可分享性和娛樂(lè)性——他們的瀏覽量是阿迪達(dá)斯的兩倍。在我的足球朋友中，阿姆斯特丹代理ACHTUNG！贏得了互聯(lián)網(wǎng)。就在蘇亞雷斯咬人事件發(fā)生后，他們很快發(fā)布了一款名為比特人的類(lèi)似吃豆人的游戲，在這款游戲中，蘇亞雷斯脫離身體的頭部在試圖躲避四個(gè)裁判幽靈的紅旗時(shí)吞噬了一堆吉奧吉奧基耶利尼的頭部。才華橫溢，對(duì)世界大事反應(yīng)迅速。很明顯誰(shuí)輸了。起亞的汽車(chē)

奶茶店vi設(shè)計(jì)分享收獲：

通過(guò)對(duì)奶茶店vi設(shè)計(jì)的分享，讓我們更清晰了解奶茶店vi設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。