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電氣商標(biāo)設(shè)計(jì)原文直譯：

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我要告訴你一個(gè)小秘密。

我討厭在電話上交談。

別誤會(huì)，我喜歡交流。我喜歡和別人交談。這同樣適用于寫(xiě)作和表達(dá)情感。我只是不喜歡耳朵上粘著一塊塑料。至少不會(huì)持續(xù)太久。

另一方面，我爸爸在我長(zhǎng)大的那個(gè)鎮(zhèn)上開(kāi)了一家小公司，他整天打電話。他給工作定價(jià)，與客戶閑聊，與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，所有這些都帶著百萬(wàn)美元的微笑。

我嗎？我發(fā)送電子郵件，回復(fù)推文，發(fā)表博客文章，作為建立社區(qū)的一種手段。

我們倆都很成功。但我爸很著迷。他對(duì)新事物有一種天生的好奇心，這讓他能夠保持成功。他沒(méi)有譴責(zé)年輕一代的方法，而是試圖理解他們，以便學(xué)習(xí)和適應(yīng)。我也一樣。說(shuō)實(shí)話，在生意上我們可以互相學(xué)習(xí)很多東西。

不幸的是，并不是所有的商業(yè)關(guān)系都能反映父子關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在正讓代溝以某種形式阻礙他們進(jìn)步的能力。進(jìn)步的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在嘗試實(shí)現(xiàn)博客、社交媒體和營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化時(shí)會(huì)遇到阻力。

傳統(tǒng)的高管防范風(fēng)險(xiǎn)，不愿意改變過(guò)去的做法。

然而，不管怎樣，你必須在老板面前找到一個(gè)中間立場(chǎng)，找到一種合作和發(fā)展業(yè)務(wù)的方式。但是怎么做呢？

對(duì)于一個(gè)具有前瞻性思維的營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，放慢腳步，理解高管如何理解和感知價(jià)值是非常重要的。

當(dāng)您考慮結(jié)果時(shí)，您會(huì)考慮達(dá)到目標(biāo)所需的資源、平臺(tái)和行動(dòng)。另一方面，你的老板在想一件事：數(shù)字。

"我的投資有什么回報(bào)？這會(huì)增加我們的利潤(rùn)率嗎？市場(chǎng)份額？"

高管天生保守，因?yàn)樽兓馕吨L(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你掌權(quán)時(shí)，你就在不斷防范風(fēng)險(xiǎn)。所以在門(mén)口檢查你的意識(shí)形態(tài)。

如果你想在你的營(yíng)銷(xiāo)方式

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