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但如果你是一家小眾公司,有一個只能被有限受眾使用的小眾產(chǎn)品,那該怎么辦?更糟糕的是,如果你想推銷的所有人都已經(jīng)在你的數(shù)據(jù)庫里了呢?
例如,您的企業(yè)向政府出售機(jī)器,而三個采購代理都已經(jīng)是您的客戶?;蛘撸鸀樨敻?0強(qiáng)公司提供高端大數(shù)據(jù)解決方案,并且已經(jīng)在您的手機(jī)中安裝了他們所有的首席技術(shù)官.當(dāng)然,有了這樣的產(chǎn)品和市場,你不需要燒開海水就能成功。你需要繼續(xù)更頻繁地向你已有的聯(lián)系人銷售更多的產(chǎn)品。
高度專業(yè)化行業(yè)的營銷人員經(jīng)常問我們:即使我們在利基市場運(yùn)營,我們的業(yè)務(wù)也能從集客方式中受益嗎?答案是響亮的"是"下面我們概述了如何利用集客營銷來推動業(yè)務(wù)成果,不管你的目標(biāo)受眾是三個人還是三百萬人。
組織內(nèi)的大多數(shù)決策過程都是非線性的——它們受到當(dāng)前業(yè)務(wù)條件、所涉及的個人和業(yè)務(wù)單位以及參與決策的每個人對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的關(guān)系和背景的嚴(yán)重影響。因此,聰明的營銷人員使用內(nèi)容、社交銷售和有效的影響者關(guān)系來影響選擇過程,因?yàn)樗麄冋J(rèn)識到每個人,無論資歷或行業(yè),都會受到當(dāng)前趨勢、社交媒體、同事意見和各自行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響。
舉個例子,我最喜歡的一篇關(guān)于決策的文章來自《哈佛商業(yè)評論》對拉姆查蘭的采訪。拉姆是通用電氣和3M等公司的杰出商業(yè)顧問,也是暢銷書作家。當(dāng)被問及執(zhí)行決策時,拉姆很快指出,世界上最好的首席
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