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丹斯拉根是納尼根斯市場部的SVP,也是我以前的同事。他同意和我一起跳Gchat,這樣我就可以了解作為一名營銷人員,他的營銷預算是有限的。這是我們的對話。
我:嘿,丹!謝謝你和我一起坐下來。我們曾經一起工作,現(xiàn)在你要開始一個新的激動人心的冒險。你的日常生活是怎樣的?
丹:我的確是!我最近轉到了納尼根斯,這是唯一一個專注于大規(guī)模終身價值績效營銷的廣告軟件。我的日常工作包括幾個核心概念,包括公關、內容、聯(lián)合營銷、潛在客戶、營銷合作伙伴關系、跨銷售、產品和客戶成功團隊工作以及其他任何事情。
我:所以你身兼數(shù)職,基本上有10份工作。
丹:嗯,我從來都不擅長集中注意力,所以這份工作對我來說再合適不過了!
我:哈,答得好。對一家初創(chuàng)公司來說也是相當標準的。我自己也經歷過幾次"創(chuàng)業(yè)模式",總是很難獲得營銷預算。你發(fā)現(xiàn)自己也陷入困境了嗎?
丹:讓我這么說吧——我一直在客戶和代理方領導營銷工作,每年的預算有幾千萬、幾百萬、幾十萬等等.但相比之下,在"初創(chuàng)模式"下,年度營銷預算通常很難獲得。
我:所以說你沒有營銷預算并不完全準確,但你并沒有投入其中。
丹:正確。基本上,它的工作方式是,如果我覺得有"值得"投資預算的東西,那么我需要向我的經理提交案例。
我:所以你必須積極地為你想采取的任何新舉措爭取預算。
丹:沒錯。
我:你怎么做到的?你去找誰?就像是,你走進老板的辦公室,隨口問一句,或者你在向董事會做重要的報告?或者介于兩者之間?
丹:首先,我確??偸菃栁业膱F隊,從營銷的角度來看,他們認為什么是值得投資的。一旦我發(fā)現(xiàn)了我認為值得投資的東西,我會和老板安
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