本文是轉(zhuǎn)發(fā)外賣包裝設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對外賣包裝設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
毫無疑問，從頭開始一個銷售線索管理項目是令人生畏的。
簡單地發(fā)送一封直郵或投放一則廣告，然后等待商機(jī)滾滾而來的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
相反，產(chǎn)生潛在客戶的渠道幾乎每天都在增加，對它們進(jìn)行排序以確定哪一個最有效，更不用說在潛在客戶到來后如何管理它們了，這讓即使是最有經(jīng)驗的營銷人員也有許多白發(fā)。
但是，通過仔細(xì)的考慮、周密的計劃和正確的工具，建立和管理一個可靠的潛在客戶生成計劃可能是任何營銷組織所能做出的時間和資源的最佳投資。這是你開始的游戲計劃。
雖然從末尾開始聽起來可能違反直覺，但這是最符合邏輯的起點。您希望通過您的銷售線索管理計劃實現(xiàn)什么目標(biāo)？你對這個項目的目標(biāo)是什么？您對這些問題的回答越具體，您的銷售線索管理計劃就越有效。
銷售線索管理計劃的典型目標(biāo)包括：產(chǎn)生更多的銷售線索，增加臉書的粉絲，鼓勵更多的內(nèi)容社交共享，增加整體銷售額，增加購物車的平均交易規(guī)模，增加博客訂戶，或縮短銷售周期。
也許你是從零開始，或者也許你比你想象的走得更遠(yuǎn)。不管怎樣，你需要明白你的旅程從哪里開始，知道你最終走了多遠(yuǎn)。你現(xiàn)在有多少線索？他們在銷售漏斗中處于什么位置？目前每月有多少新的銷售線索？有多少導(dǎo)致了銷售，它們產(chǎn)生了多少收入？冷引線會怎么樣？回答這些問題，這樣你就有了一個好的起點；隨著你的進(jìn)步，你會需要這個的。
然后評估你的資產(chǎn)：編輯、技術(shù)和創(chuàng)意。你有什么可以讓事情有所進(jìn)展的內(nèi)容嗎？你有沒有可以改變用途或分解成更小片段并用作博客文章的內(nèi)容？您是否有較小的內(nèi)容片段可以聚合成一個較大的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容片段，例如電子書或白皮書？
查看您的員工中誰可以有效地創(chuàng)建和管理您的內(nèi)容計劃。創(chuàng)建和管理卓越的內(nèi)容需要時間和天賦。如
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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