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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
這同樣適用于
集客營銷。加入新的營銷方式的愿望和必要性是存在的，但現(xiàn)有的流程、工具和投資可能會(huì)對變革造成令人生畏的障礙。當(dāng)向新事物過渡時(shí)，變更管理是極其重要的，尤其是當(dāng)變更必須被整個(gè)組織接受和實(shí)施時(shí)。
以此作為一個(gè)小小的啟發(fā)：
是時(shí)候改變你的營銷方式了
接下來，遵循以下5個(gè)設(shè)定變革管理目標(biāo)的技巧，幫助你轉(zhuǎn)變組織的營銷方式：
1.
G
ame計(jì)劃
：決定已經(jīng)做出，向集客營銷的過渡即將開始.現(xiàn)在怎么辦？要開始轉(zhuǎn)型，問自己以下問題：
為什么我們決定采用集客營銷？
我們與集客營銷相關(guān)的長期目標(biāo)是什么？
我們的近期目標(biāo)是什么？
利用這些信息，創(chuàng)建一個(gè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以訪問的過渡計(jì)劃。除了預(yù)期的里程碑和"上線"日期之外，該計(jì)劃還應(yīng)回答上面列出的問題，以便為預(yù)期的變更提供充分的透明度。請記住，你的計(jì)劃不必是一份150頁的詳細(xì)論文。為你自己和你的團(tuán)隊(duì)保持簡單。
2.
O
utline:
你目前的營銷流程是什么樣的？在您的組織中，誰生活和呼吸著這些流程來完成他們的工作？任何變革的成功實(shí)施的最大障礙之一來自于簡單而陳舊的困惑。當(dāng)期望沒有被清楚地定義，新的任務(wù)沒有被概述，有一種傾向是抓住"熟悉的"不放，而不是用新的東西前進(jìn)。花時(shí)間與組織中會(huì)受到集客營銷轉(zhuǎn)變影響的每個(gè)人交流，以確保明確定義后續(xù)步驟。安排一對一會(huì)議，概述并討論他們在日常任務(wù)和一般職責(zé)方面的差異。確保每個(gè)人都清楚地了解其工作的變化以及相關(guān)的期望非常重要，這樣他們才能成功地開展集客營銷。
3.
A <
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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